Инновационный проект. 
Инновационный менеджмент

Понятие инновационного проекта

Инновационный проект — это процесс развития продукта от знаний до серийного производства.

Инновационный проект является механизмом перевода или трансфера «знаний» в готовый продукт или технологию.

Под инновационным проектом будем понимать намечаемый к планомерному осуществлению, объединенный единой целью и приуроченный к определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников.

Инновационный проект строится на взаимодействии трех его основных субъектов — это заказчик (заказчик-производитель), исполнитель и инвестор.

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода новшества в инновацию также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время.

Поэтому принято выделять следующие основные аспекты сущности понятия «инновационный проект»:

• · Временной аспект — жизненный цикл инновационного проекта, в течение которого осуществляется трансформация «знаний» в готовый продукт
• · Инвестиционный аспект — финансирование, которое является движущей силой инновационного проекта по причине того, что инновационная деятельность требует значительных инвестиций, связанных с развитием ресурсного, кадрового и информационного потенциала организаций

При выборе инновационных проектов также необходимо учитывать факт того, что предприятие, во-первых, работает и будет работать не с одним инновационным проектом, а с целым «портфелем».

Под «портфелем» инновационных проектов понимают совокупность проектов, которые взаимодействуют для данного предприятия с синергетическим эффектом или в отношении которых для данного предприятия реализуется синергетический эффект" (сумма всегда больше слагаемых).

Следовательно, организация, занимающаяся отбором проектов, должна решить две сложных задачи:

• · выявить проект или ряд проектов, способных быть включенными в «портфель» инновационных проектов конкретного субъекта хозяйствования и тем самым повысить эффективность от его реализации
• · найти оптимальную последовательность (дающую максимальный эффект) для введения всех инновационных проектов в хозяйственный оборот

Во-вторых, при отборе проекта необходимо учитывать технологические возможности реализации нового проекта на основе сформировавшегося научного и технико-технологического потенциала от реализации предшествующих инновационных проектов (например, кадры, портфель патентов), правда данный аспект перекликается с инновационным потенциалом предприятия.