Введение. 
Разработка управленческого решения по источнику финансирования инвестиций ОАО "Челябинский трубопрокатный завод"

В условиях рыночных отношений выбор технологий, методов анализа, прогнозирования и экономического обоснования управленческих решений финансирует инвестор. Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно результат решения, стратегию фирмы, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменение компонентов внутренней и внешней среды фирмы, то завтра она окажется под угрозой банкротства.

Функция принятия решения — основная в работе менеджера. Она реализуется во всех стандартных функциях менеджмента (планирования, организации, мотивации, контроля).

Целью работы является анализ принятия решения на примере проблемной ситуации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• · постановка и идентификация проблемной ситуации;
• · выбор направлений целевой ориентации;
• · разработка возможных вариантов решения проблемы;
• · выбор оптимальной альтернативы.

Объектом работы является ОАО «Газпром».

Предметом работы являются методы решения проблемной ситуации.

Методы, используемые в работе — метод парных сравнений (из-за его невысокой требовательности к исходным данным) и метод балльных оценок (так как решение проблемы происходит в условиях определенности).