Оценка рисков предложенных мероприятий
Все изменения, проводимые в организации, осуществляются на плановой основе, что позволяет значительно снизить вероятность различного рода рисков. План реализации проекта предусматривает определение состава мероприятий, очередности и сроков их осуществления, ресурсов, исполнителей, а также расчета экономических показателей и эффекта, получаемого организацией при внедрении проекта. Проект, будучи… Читать ещё >
Оценка рисков предложенных мероприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Проект, будучи разработанным должен воплотиться в реальность. Для этого организации необходимо провести изменения, которые не могут быть проведены в отрыве от действующей системы управления на предприятии торговли, они должны как бы раствориться в ней.
Все изменения, проводимые в организации, осуществляются на плановой основе, что позволяет значительно снизить вероятность различного рода рисков. План реализации проекта предусматривает определение состава мероприятий, очередности и сроков их осуществления, ресурсов, исполнителей, а также расчета экономических показателей и эффекта, получаемого организацией при внедрении проекта.
Поскольку осуществление проектов, несомненно, подвержено рискам, как со стороны внешнего окружения предприятия, так и с внутренней стороны, рассмотрим влияние рисков, связанных с реализацией разработанных мероприятий (табл. 3.3).
Риск — потенциальная, численно измеримая вероятность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков.
Управление рисками — совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий.
Риск можно значительно уменьшить квалифицированной и эффективной работой в области управления, используя для этого различные методы.
Таблица 3.3. Экспертная оценка рисков, связанных с реализацией проектов.
Вид риска. | Вероятность возникновения риска (Pi). | Степень влияния риска (Ci). | Ранг риска (Ri). | Интегральная оценка (I). |
1. Введениедолжности маркетолога. | ||||
1. Риск не справиться с обязанностями. | 0,2. | 2,0. | ||
2. Риск не окупятся затраты на введение должности. | 0,8. | 3,5. | ||
2. Повышение квалификации управленческого персонала. | ||||
1. Отсутствие желания у персонала. | 0,2. | 0,7. | ||
2. Отсутствие средств на проведение повышения квалификации. | 0,3. | 2,3. | ||
ИТОГО: | 8,5. |
Экспертная оценка риска проектов составляет 8,5, что говорит о возможности реализации предложенных проектов.
В процессе управления проектными рисками разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на нейтрализацию их действия (табл. 3.4).
Таблица 3.4. Мероприятия по устранению рисков, связанных с реализацией предлагаемых проектов.
Этапы проекта. | Вид риска. | Способы защиты от рисков. |
Мероприятие 1. Введениедолжности маркетолога. | ||
Поиск работника. | Информационный. | Составить описание должности на основе должностной инструкции. |
Процедура отбора. | Информационный. | Привлечение кадровых агентств. |
Прием работника. | Информационный, экономический. | Анкетирование, интервью, тестирование, оценка состояния здоровья, испытательный срок. |
Адаптация. | Социально-психологический. | Разработка комплекса мероприятий по сокращению неблагоприятных последствий от работы неадаптированного работника, по стабилизации коллектива, росту трудовой отдачи работников, по повышению удовлетворенности трудом. |
Мероприятие 2. Повышение квалификации управленческого персонала. | ||
Поиск учебного заведения. | Экономический. | Выделение финансов частично или поэтапно. |
Обучение. | Персонал-риски, экономический. | Материальное и моральное стимулирование, наличие резервного фонда для оплаты труда квалифицированных работников. |
Сводная информация о наиболее значимых рисках по каждому проекту приводится по форме таблицы 3.5.
Таблица 3.5. Анализ эффективности системы управления самыми значимыми рисками предлагаемых проектов.
Наименование проекта. | Вид риска. | Причины. | Оценка риска. | Принятые меры по ограничению риска. | Эф-фект. | Примечания. |
Мероприятие 1. | Информационный. | Недостаточное кол-во информации. | 5,5. | Составить описание должности на основе должностной инструкции. Привлечение кадровых агентств. Анкетирование, интервью и т. д. Разработка комплекса мероприятий по сокращению неблагоприятных последствий от работы неадаптированного работника. | ||
Мероприятие 2. | экономический. | Необходимость повышения оплаты труда квалифицированному персоналу. | 3,0. | Выделение финансов частично или поэтапно. Материальное и моральное стимулирование, наличие резервного фонда для оплаты труда квалифицированных работников. |
Величина рисков и вероятность их наступления невысоки, поэтому реализация проектов возможна.