Специфические законы организаций

В организационной системе в процессе функционирования приобретают индивидуальный особый характер проявления. Это связано, прежде всего, с уникальным набором факторов внешней и внутренней среды. Если функциональная цель организационных систем имеет, как правил, идентичный (одинаковый) характер, то способы обеспечения, механизмы реализации всегда носят характер особых, специфических.

Специфические законы:

1. Закон своеобразия. Для каждой организационной системы существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления.

Любое предприятие имеет некоторые особенности в использовании технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, особенности организационной культуры и характера взаимоотношений (климата). Эти особенности определяют организацию как некое социальное общество со своим населением, территорией, иерархией.

Задача менеджмента состоит в использовании предоставленных ей ресурсов в целях достижения главных стратегических функций.

ВЫВОД — Для достижения оптимальности результата менеджмент должен:

• 1) получить достоверную информацию о деятельности данной организации;
• 2) выявить имеющиеся факторы влияния, воздействия;
• 3) определить способы управления имеющимися ресурсами и в частности социальными;
• 4) осуществлять процессы управленческого воздействия в режиме мониторинга данных факторов;
• 2. Закон социальной гармонии. В каждой организационной системе развитие социальной сферы, учет человеческого фактора влияет на эффективность деятельности организационной системы.

Основные механизмы данного закона:

• 1) снижение конфликтности в организации;
• 2) соотношение уровня удовлетворенности трудом (работников);
• 3) повышение трудовой активности;
• 4) участие работников в управлении
• 5) совершенствование информационных (коммуникативных) связей как по вертикальной, так и по горизонтальной системе построения организации;
• 6) повышение совокупного потенциала организации за счет более высокого уровня маркетингового соответствия.
• 3. Закон стабильности. Для каждой организационной системы выбираются такие уровни динамического состояния, которые обеспечивают максимальное значение эффективности организации в соответствии с временными, производственными, о чаш финансовыми и прочими характеристиками организации.

Основные принципы статического состояния организации:

• 1. принцип приоритета цели в системе взаимодействия: цель, задача, функция, структура, персонал. Наивысший приоритет должна иметь цель.
• 2. принцип приоритета организации над структурой;

Принципы динамического состояния организации.

• 1. Принцип приоритета персонала в системе: цель, задача, функция, структура персонал. Приоритет должен быть персонал, структура, функция, задача, цель.
• 2. приоритета структуры над функцией, т. е. в условиях изменения, динамики организационная система адаптируется к внешней среде в первую очередь за счет изменений структуры.