План маркетинга. 
Разработка и коммерциализация инновационного продукта ООО "Ласпи-М"

Так как ООО «Ласпи-М» достаточно маленькое предприятие, то своей маркетинговой стратегией она выбирает «совершенствование деятельности» и «товарную экспансию». Оно еще не готово к выходу на новый рынок, и в связи с этим совершенствует продвижение старого товара и развитие нового на существующем российском рынке. Данная стратегия способствует сохранению долю на рынке в будущем — ООО «Ласпи-М» не потеряет свои лидирующие позиции.

Ценообразование: Корректировка цены каждого элемента ассортиментного ряда происходит не чаще одного раза в год, путем мониторинга среднего уровня цен в отрасли.

После внедрения подразделения НИОКР, которое позволит регулярно вводить новые продукты на рынок и расширять ассортиментный ряд, фирма может изначально устанавливать свой уровень цен, ориентируясь на характеристики товара, потребителя или набранной ценности. То есть использовать метод дифференцированной цены.

Каналы распределения: Фирма реализует свою продукцию через различные оптовые фирмы, такие как ИТИ, Комус, Фарм. Это дает преимущество в виде долгосрочных договоров на поставку продукции большими партиями. ООО «Ласпи-М» производит свою продукцию под такими торговыми марками как Silverhoff, Schoolformat.

Способы проведения маркетинговых исследований: Раньше ООО «Ласпи-М» ориентировался на своих оптовиков, которые делаю заказ в соответствии с уровнем спроса на различные виды продукции. Теперь, после введения отдела НИОКР, этой работой будет заниматься менеджер по развитию. В его задачи будет входить:

• · Проведение анализа отраслевого окружения
• · Выявление влияния экономической силы поставщиков и потребителей
• · Выявление новых потребностей у покупателей и поиск способов их удовлетворения
• · Расчет экономической целесообразности выпуска новой продукции