Заключение. 
Оценка внешней и внутренней среды организации

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы в соответствии с данной темой.

Внутренние переменные — это ситуационные факторы внутри какой-либо компании, которые в основном контролируются и регулируются. Главными переменными внутренней среды фирмы, которые требуют особого внимания менеджера, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все эти переменные взаимосвязаны. В своей взаимосвязи они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие переменные. Улучшение одной переменной, к примеру, такой, как технология, не всегда может привести к увеличению производительности, если эти изменения окажут отрицательное воздействие на другую переменную, например на такую переменную как люди.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благосостояние компании, и их взаимодействие содействует достижению общих целей компании. Однако успех компании зависит и от внешнего окружения, без которого не возможен жизненный цикл любого предприятия или организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, которые оказывают мгновенное воздействие на компанию, относятся к среде прямого воздействия, другие факторы — к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом. Внешняя среда обладает свойствами сложности и неопределенности.

Таким образом, главное, что необходимо запомнить — то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование любой организации. Все переменные тесно взаимосвязаны и влияют друг на друга. Руководитель (менеджер) должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, и принимать верные решения.

И в заключение о стратегии развития. Так как организация работает на развивающемся рынке с достаточно сильной конкуренцией, то для нее лучшей будет комбинированная страте…