Заключение. 
Современные модели менеджмента (на примере супермаркета ООО "Табрис")

Таким образом, в процессе исследования были рассмотрены теоретические основы определения конкурентоспособности, предприятия, выбрана подходящие методики определения уровня конкурентоспособности, предложенные различными авторами.

В первой главе проекта были рассмотрены возможные современные модели менеджмента, методы, оценки конкурентоспособности, были рассмотрены критерии и показатели конкурентоспособности.

Во второй главе были рассмотрены экономические показатели предприятия и проведен анализ среды предприятия.

В третьей главе курсовой работы были выявлены недостатки предприятия, при развитии которых уровень конкурентоспособности может значительно уменьшиться, и предложены мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности предприятия. Затраты составят 778,7 тыс. руб. Экономическая эффективность равна 31,2%. В суммарном экономическая эффективность составит в суммарном выражении 2451,4 тыс. руб.

Конкурентоспособность необходимо постоянно совершенствовать, проводить ряд маркетинговых мероприятий для выявления проблем предприятия и их решения на ранней стадии, совершенствовать торгово — технический процесс, увеличит его товарооборот, и повысит мотивацию сотрудников предприятия.

Уровень конкурентоспособности нужно постоянно оценивать, выявлять преимущества и недостатки фирмы для его дальнейшего повышения.

Грамотное решение проблем принесет успех, как руководителю предприятия, так и сотрудникам предприятия.