Принципы инновационного управления

Инновационный тип управления организацией труда основан на разработке и внедрении организационных нововведений и направлен на коренное совершенствование организации труда, обеспечение более полного ее соответствия параметрам технико-технологической базы производства. Он является наиболее адекватным рыночным отношениям.

Ориентация на рутинные социально-технологические методы и средства управления, разработанные в период функционирования плановой экономики, в настоящее время приводит к неэффективной работе всего предприятия, в значительной степени являясь тормозом развития организации. Поэтому одним из основных направлений повышения эффективности работы является внедрение в практику управления кадровым потенциалом организаций социальных инноваций.

Инновационный тип управления трудом противопоставляется традиционному технократическому типу. Последний сформировался в условиях интенсивной индустриализации, проходившей в первой четверти XX века. Основные признаки можно выделить так:

• · труд большинства рабочих и служащих имеет узкую специализацию, не требует широкой основательной подготовки;
• · характер связей между работниками продиктован технологией;
• · технологическая дисциплина обеспечивает стабильность, устойчивость производства;
• · исполнительский труд отделен от организационного;
• · самостоятельность работника в установлении, поддержании и развитии коммуникаций в среде труда ограничена;
• · ориентация на стабильность производства требует минимизации риска, а, следовательно, инициатива, новаторские идеи не вписываются в административные рамки;
• · ориентация на приоритет отчетных показателей в стимулировании, за краткосрочные успехи снижает заинтересованность в радикальных переменах.

Перспективный, инновационный тип управления трудом строится на принципах:

• · развитие предпринимательства;
• · стимулирование творческой деятельности;
• · воспроизводство организационного и кадрового потенциала;
• · комплексная организация взаимодействий исполнителей всех уровней, от рабочего места, группы до фирмы в целом;
• · поддержание комфортности психоклимата;
• · развитие формальных и неформальных коммуникаций;
• · использование групповых форм организации труда;
• · расширение взаимозаменяемости и делегирования полномочий, участия работников в принятии решений;
• · создание гибкой системы отбора и введения в действие новых идей;
• · поддержка стремления работников к общему и профессиональному обучению внутри фирмы и вне её;
• · стимулирование обмена мнениями, дискуссий;
• · обеспечение новаторов материальными ресурсами;
• · обеспечение их деловой информацией;
• · стимулирование восприимчивости к переменам в фирме;
• · социально-психологический мониторинг условий новаторства и их совершенствование;
• · стимулирование ускоренной менеджерской и (или) инженернонаучной карьеры работников;
• · переход от механистических форм управления к естественным, замена администрирования на эффективное лидерство;
• · согласование формальной и неформальной, социальной ролевых структур первичных групп работников.

Исходя из данных принципов, можно отметить, что все принципы инновационного управления трудом можно косвенно объединить в две группы: первая — использование новых методов управления трудовыми ресурсами, вторая — мотивация и стимулирование персонала к более эффективной трудовой деятельности. Именно с этих 2х аспектов будет в дальнейшем рассмотрено инновационное управление трудом.