Анализ системы регламентации труда персонала в зао «кипень»
В ЗАО «Кипень» внедрена иерархическая структура управления, основу составляет линейный принцип построения в соответствии с особенностями деятельности «Кипень». При этом осуществляется специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации: четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности… Читать ещё >
Анализ системы регламентации труда персонала в зао «кипень» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Характеристика системы управления персоналом персонала ЗАО «Кипень»
Одним из основных элементов деятельности предприятия и его организации является структура управления, являющаяся основным составляющим элементом структуры предприятия в целом. Поскольку, ЗАО «Кипень» относится к категории сельскохозяйственных предприятий, нам кажется целесообразным более подробно рассмотреть его структуру управления, которая дает возможность оценить и организационную структуру предприятия в целом, и главное необходимость и возможности разработки должностных инструкций на руководителей и служащих организации.
В ЗАО «Кипень» внедрена иерархическая структура управления, основу составляет линейный принцип построения в соответствии с особенностями деятельности «Кипень». При этом осуществляется специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации: четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности; иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей.
ЗАО «Кипень» возглавляют руководители: служба маркетинга и сбыта — заместитель директора по сбыту; бухгалтерию — главный бухгалтер, производством (животноводство и растениеводство) занимается заместитель директора по производству. Тем самым структура управления ЗАО «Кипень» включает три уровня подчинения, на первом из которых находится директор предприятия, на втором — руководители подразделений, на третьем — рядовые штатные работники предприятия. Такая структура характерна для сельскохозяйственных предприятий и с точки зрения практики хозяйствования признается оптимальной с настоящих условиях.
Главная задача директора создать творческую и целеустремленную команду единомышленников, это неотъемлемая предпосылка для достижения успешных результатов. В данный период руководство уделяет достаточное внимание работе с кадрами. Увеличение зарплаты на 35% в 2011 году по сравнению с 2009 (табл.2.4), а также своевременная ее выплата значительно уменьшило текучесть кадров, хотя часть проблем еще не решена. Численность работников в 2010 году до 68 человек, а в 2011 годах несколько возросла, причем главным за счет увеличения числа постоянных работников (на 5%).
Таблица 2.1 Среднегодовая численность работников и производительность труда в ЗАО «Кипень» .
Показатели. | Годы. | 2011 г. в % к 2009 г. | ||
1. Среднегодовая численность работников, чел. | ||||
в т .ч. руководители. | ||||
специалисты. | ||||
рабочие постоянные. | ||||
2. Производство валовой продукции в расчете на среднегодового работника, тыс. руб. | ||||
3. Годовая заработная плата одного работника, руб. | ||||
4. Среднемесячная заработная плата одного работника, руб. |
Таким образом, при стабилизации производства наблюдается обратный приток рабочей силы. Производительность труда — это способность конкретного труда производить определенное количество материальных благ в единицу времени. Уровень производительности труда измеряется количеством продукции, произведенной работником единицу времени (час, смену, день, год) или количеством рабочего времени, затрачиваемого на единицу продукции. Это главный показатель, оправдывающий численность работающих. В производстве наблюдается повышение производительности труда. Рост производства валовой продукции на одного работающего составил 59% в 2011 году по сравнению с 2009.