Совершенствование организационной структуры предприятия

Характеристика существующей организационной структуры ООО «Технотрейд»

Общество с ограниченной ответственностью «Технотрейд» — это надежная компания, предоставляющая широкий спектр услуг в сфере строительства. Она занимается такими работами, как производство электромонтажных работ и работа с наружными инженерными коммуникациями.

В ООО «Технотрейд», работают только высоко квалифицированные сотрудники, владеющие набором специфических навыков и знаний, необходимых в данной отрасли. В данной компании очень ответсвенно относятся к набору персонала.

Компания работает не только на промышленных объектах, а также в офисных и общественных помещениях и магазинах.

Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений, должностей) и связей между ними. Каждая должность (подразделение) создаются для выполнения определенных функций и наделены определенными правами.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Существуют следующие типы организационных структур:

• · линейная;
• · функциональная;
• · линейно-функциональная;
• · матричная;
• · множественная;
• · дивизиональная.

В ООО «Технотрейд» линейно-функциональная организационная структура.

Линейно-функциональная структура управления — структура органов управления, состоящая из:

• — линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
• — обслуживающих функциональных подразделений.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Данная структура широко распространена.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

• · быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;
• · рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
• · стабильность полномочий и ответственности за персоналом;
• · единство и четкость распорядительства;
• · более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
• · личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
• · профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Недостатки линейно-функциональной организационной структуры:

• · дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности;
• · недостаточная для больших предприятий, и предприятий, работающем на динамичном рынке, оперативность принятия решений;
• · нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения;
• · возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства;
• · разногласия между линейными и функциональными службами;
• · противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов;
• · неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.

Рисунок 1. Существующая организационная структура ООО «Технотрейд» .