Описание продукта.
Бизнес-план цветочного магазина ООО "Глория"

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Оценка проводилась по 100 бальной системе (0 — Риск несущественен 25 — риск, скорее всего не реализуется 50 — о наступлении события ничего сказать нельзя 75 — риск, скорее всего, появится 100 — риск наверняка реализуется) Таблица 5 — Оценка рисков. Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер (максимальный спрос на рассаду, семена и др. посадочный материал наблюдается в весенний… Читать ещё >

Описание продукта. Бизнес-план цветочного магазина ООО "Глория" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Ассортимент магазина предполагается следующий:

— живые цветы;
— Семена (овощи, цветы и т. д.);
— Горшки для цветов;
— Цветы в горшках;
— Удобрения;
— Посадочный инвентарь.

Таблица 2 — Прейскурант цен.


Наименование товара.	Цена за 1 шт., руб.
Роза плетистая.	100−150.
Азалия.	120−140.
Фиалка.	80−100.
Хризантемы.	100−170.
Гиацинты.	50−70.
Герберы.	70−90.
Тюльпаны.	70−90.
Горшки цветочные керамические.	100−350.
Семена.	10−100.
Печатная продукция.	70−350.
Удобрения, подкормки.	20−250.
Земля.	50−120.
Луковицы.	50−80.
Садовый инвентарь.	100−250.

Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер (максимальный спрос на рассаду, семена и др. посадочный материал наблюдается в весенний период, а увеличение спроса на луковицы цветов и саженцы приурочено к осеннему периоду).

Цены на наши товары примерно ниже, чем цены у основных конкурентов.

В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые сорта и экзотические виды растений.

Риски организации.

Таблица 3 — Финансово — экономические риски.


Простые риски.	Веса Wi.
Неустойчивость спроса.	1/7.
Появление альтернативного продукта.	1/7.
Снижение цен конкурентами.	1/7.
Увеличение объёма продаж у конкурентов.	1/7.
Рост налогов.	1/7.
Неплатежеспособность потребителей.	1/7.
Рост цен на материалы и перевозки.	1/7.

Таблица 4 — Социальные риски.


Простые риски.	Веса Wi.
Трудности с набором квалифицированной силы.	¼.
Угроза забастовки.	¼.
Недостаточный уровень зарплаты.	¼.
Квалификация кадров.	¼.


Простые риски.	Эксперты.	Vi средняя вероятность (1+2+3)/3.	Балл Wi * Vi.
Неустойчивость спроса.
Появление альтернативного продукта.				4.7.
Снижение цен конкурентами.
Увеличение объёма продаж у конкурентов.				13.1.
Рост налогов.				8.2.
Неплатежеспособность потребителей.
Рост цен на материалы перевозки.				9.4.
Трудности с набором квалифицированной силы.
Угроза забастовки.
Недостаточный уровень зарплаты.				6.25.
Квалификация кадров.

Поскольку владельцами фирмы являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.

Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.

Таблица 6 — Мероприятия противодействия рискам.


Простой риск.	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска.
Снижение цен конкурентами.	Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить.
Увеличение объёма продаж у конкурентов.	Увеличение рекламной кампании.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Организация охраны труда на предприятии

Внеплановый. Внеплановый инструктаж проводится при введении в действие новых или изменении законодательных и иных нормативных правовых актов, содержащих требования охраны труда, а также инструкций по охране труда, замене оборудования, приспособлений, инструмента и других факторов, влияющих на безопасность труда; при нарушении работниками требований охраны труда, если эти нарушения создали…

Реферат