Организационная структура управления предприятием

Структура управления торгового предприятия OBI носит линейно-функциональный характер, так как наблюдается присутствие линейных и функциональных связей. Достоинства линейно-функциональной структуры предприятия заключается в следующем: уменьшает потребность в специалистах широкого профиля; единство и четкость распоряжений; оперативность в принятии управленческих решений (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 — структура магазина OBI.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по отдельным категориям с плановым. Планом в данном случае является штатное расписание гипермаркета OBI, которое составляется на год.

В таблице представлена структура персонала по категориям работников.

Структура персонала гипермаркета «ОБИ», 2012 — 2014 гг.

Как видно из таблицы, произошло изменение структуры персонала. Так, в 2014 году численность руководителей осталась неизменной, тогда как численность менеджеров и специалистов снизилась до 86,3%. Это связано с тем, что в условиях кризиса большинство специалистов было выведено в общий штат всей сети, т. е. один специалист стал обслуживать все супермаркеты торговой сети. В 2013 году также снизилось число продавцов-консультантов на 2 человека, однако в 2014 году их численность не изменилась.

Достаточно динамично снижается численность прочего обслуживающего персонала, на 8% в 2013 году и на 8,7% в 2014 году.