Заключение. 
Разработка управленческих решений

управленческий риск организационный Итак, управленческое решение — это «творческий, мыслительный акт, который на основе требований, целей и возникающих задач и используя анализ данных и информацию, определяет программу последующей деятельности коллектива и отдельных работников».

Разработка управленческих решений — процесс, объединяющий все стадии возникновения и реализации управленческого решения:

• — постановку проблемы;
• — анализ информации, относящейся к проблеме;
• — выбор наилучшей альтернативы;
• — обнародование решения;
• — доведение решения до исполнителей;
• — реализацию решения;
• — контроль за исполнением решения;
• — анализ результатов принятого и исполненного решения.

Большое значение имеет определение целей, стоящих перед организацией. Только после их четкой фиксации можно осуществить анализ факторов, механизмов, закономерностей, ресурсов, влияющих на развитие ситуации.

Основной задачей анализа проблемной ситуации является выявление факторов, которые породили данную ситуацию.

Поиск вариантов решения проблемы осуществляется руководителем или вместе с подчиненными. На этапе оценки возможных альтернатив все предложенные варианты должны быть сравнены друг с другом или оценены для последующего выбора лучшего из них. Руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятными общими последствиями.

Для успешной реализации принятого решения необходимо выработать план действий. Ход реализации плана должен постоянно отслеживаться, наметившиеся изменения условий или отклонения при выполнении плана должны анализироваться. План, должен постоянно корректироваться.

Реализованный план управленческих воздействий должен быть подвергнут тщательному анализу с целью оценки эффективности принятых управленческих решений и их реализации.

В контрольной работе рассмотрен пример разработки управленческого решения по изменению организационной структуры предприятия в ООО «Газпром Добыча Надым».

Одной из эффективных мер оптимизации организации производства является реструктуризация предприятия, выделение из его состава непрофильных видов деятельности, не связанных с основным производственным процессом.

Основные задачи реформирования:

• — снизить затраты на поддержание и восстановление основных производственных фондов;
• — повысить эффективность отдельных подразделений, деятельность которых не соответствует современным требованиям;
• — оптимизировать численность и затраты подразделений в соответствии с изменяющимися функциями и объемами работ;
• — минимизировать риски для основного производства, связанные с рыночными отношениями;
• — использовать современные системы управления, новые бизнес процессы и процедуры.

В процессе реструктуризации предполагается выделение непрофильных производств, общая оптимизация обслуживающих отраслей.

В связи с жесткими инвестиционными ограничениями с целью поддержания в работоспособном состоянии фондов, оборудования, удовлетворения экологических требований, нормальных социальных условий и пр. неизбежно будет возрастать потребность в текущем и капитальном ремонте.