Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.
Расчёт численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным. Текущая потребность в персонале.
Общая потребность предприятия в кадрах, А определяется как сумма:
А = Ч + ДП, где: Ч — базовая потребность в кадрах, определяемая объёмом производства; ДП — дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
Ч = ОП / В, где: ОП — объём производства; В — выработка на одного работающего.
Более конкретные расчёты производятся отдельно по следующим категориям:
- — рабочие — сдельщики (с учётом трудоёмкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм)
- — рабочие — повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени)
- — ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения)
- — обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание)
- — руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).
Долговременная потребность в специалистах — этот расчёт осуществляется при глубине планирования на период более трёх лет.
При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объёму производства. С учетом показателя А (потребность в специалистах) будет выглядеть следующим образом:
А = Ч р * S * K н,.
где: Ч р — среднесписочная численность работающих; К н — нормативный коэффициент насыщенности специалистами. (2. С.142).
