Бакалавр
Дипломные и курсовые на заказ

Общая характеристика предприятия, его миссия и цели

Реферат: Общая характеристика предприятия, его миссия и цели
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Основная цель бизнеса ОАО «ХХХ» — максимизация прибыли в долгосрочной перспективе, получение общественного признания на рынке. Выстроить систему взаимоотношений с поставщиками основанную на статистическом контроле качества; Внедрить современные информационные технологии и тем самым повысить эффективность управления; Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть… Читать ещё >

Общая характеристика предприятия, его миссия и цели (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

ОАО «ХХХ» — предприятие, производящее двери, окна, дверные блоки, оконные рамы, плинтуса, наличники, бытовую, офисную мебель и мебель для общественных учреждений. Продукция выпускается из натурального древесного массива и древесно-стружечных плит (ДСП).

Карточка учета основных сведений:

Полное наименование фирмы учредительными документами).

Открытое акционерное общество «ХХХ».

Юридический адрес:

352 290, Краснодарский край, Отрадненский район, ст. Отрадная, ул. Фрунзе, 90.

Фактический адрес:

352 290, Краснодарский край, Отрадненский район, ст. Отрадная, ул. Гоголя, 94Б.

E-mail:

Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script.

Идентификационный номер:

(ИНН) 234 503 834 893.

Основной государственный регистрационный номер индивидуального предпринимателя.

(ОГРНИП):

Код по ОКВЭД:

36.13, 51.47.11, 36.11, 36.14, 52.44.1.

Код по ОКПО:

Целевыми аудиториями предприятия являются:

  • — строительные организации;
  • — учебные учреждения;
  • — детские сады;
  • — частные лица.

Изделия, которые выпускает ОАО «ХХХ» предназначены для строительных, ремонтных и бытовых нужд, мебель характеризуется легкой сборкой.

Товар имеет сертификат качества, товарную марку. Продукцию предприятия выгодно отличает от продукции конкурентов её невысокая цена.

Предприятие входит в группу производств по выпуску изделий из древесины и выпускает изделия пригодные к непосредственному использованию. Изделия, выпускаемые этой группой производств, отличаются сложной конструкцией и много детальностью. Готовые изделия в большинстве случаев имеют защитно-декоративные покрытия.

Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.1.

Организационная структура ОАО «ХХХ».

Рис. 1.1 Организационная структура ОАО «ХХХ».

Основная цель бизнеса ОАО «ХХХ» — максимизация прибыли в долгосрочной перспективе, получение общественного признания на рынке.

Миссия предприятия (главный рыночный смысл деятельности) была разработана на основе интересов сотрудников, потребителей и собственников. Она звучит так: Мы стремимся к тому, чтобы каждый человек мог обставить свою квартиру или дом удобной и красивой мебелью, отвечающей всем законам эргономики и экологии.

В своей деятельности предприятие преследует цели, которые представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1.

Цели и задачи ОАО «ХХХ».

Сфера деятельности.

Постоянные ориентиры.

Краткосрочные цели на 2008 г.

Маркетинг.

Сохранение позиций на целевых рынках.

Расширить число потребителей;

Каждый год предлагать на рынок новый товар;

Увеличить прибыль от продаж;

Улучшить имидж компании на рынке;

Повысить качество маркетинговой деятельности;

Финансы.

Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли.

Увеличить рентабельность;

Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость;

Обеспечить привлекательность для инвесторов;

Производство.

Повышение текущей эффективности производства.

Снизить издержки производства;

Обеспечить рост объемов выпуска;

Сократить сроки выполнения заказов;

Повысить культуру производства;

Качество.

Повышение конкурентоспособности продукции в сфере качества.

Повысить удовлетворенность потребителей;

Выстроить систему взаимоотношений с поставщиками основанную на статистическом контроле качества;

Персонал.

Повышение эффективности работы сотрудников.

Усовершенствовать основные кадровые процессы;

Построить более эффективную структуру персонала;

Повысить удовлетворенность персонала;

Усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала;

Менеджмент.

Повышение качества управления.

Внедрить современные информационные технологии и тем самым повысить эффективность управления;

Внедрить механизм стратегического управления.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сдать сессию!