Заключение. 
Задача выбора поставщика

Итак, в современных условиях жесткой конкуренции компания оказывается зависимой не только от внутренней среды — квалифицированных руководителей, менеджеров, рабочих, обстановки в коллективе — также на успешную деятельность компании оказывает огромное влияние и элементы внешней среды. Одной из наиболее важных, требующих особого внимания, составляющих элементов этой среды является выбор стабильного, успешного поставщика.

От деятельности выбранного компанией поставщика зависит очень многое: бесперебойная деятельность предприятия за счет своевременного снабжения; использование предприятием только качественного сырья, комплектующих, современных технологий; сокращение издержек предприятия в связи с возможностью обмена бракованной продукции; налаживание с поставщиком длительных доверительных отношений. Решение задачи выбора реальных поставщиков осуществляют поэтапно. Основными критериями, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщика, являются: качество продукции, надежность поставщика, цена, качество обслуживания, условия платежа. Однако количество критериев может быть достаточно велико.

Традиционные методы поиска, анализа и выбора поставщиков в последнее время дополняется новыми формами и методами.

Наиболее распространёнными на данный момент являются следующие:

• — метод рейтинговых оценок;
• — метод оценки затрат;
• — метод доминирующих характеристик;
• — метод категорий предпочтения.