Заключение. 
Основные разделы и показатели плана развития предприятия

В условиях рыночной экономики эффективное функционирование предприятия в значительной степени зависит от разработки оптимального плана развития. Важное значение имеет не только содержание, но и оформление бизнес-плана. Безукоризненно написанный, напечатанный без ошибок документ должен демонстрировать уверенность в успехе и вызывать доверие у читателя бизнес-плана. Система планирования производственной и сбытовой деятельности любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные подсистемы: стратегического, текущего и оперативного планировании.

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование.

Литература

• 1. «Прогнозирование и планирование экономики» — под редакцией Борисевича В. М. — Минск: Экоперспектива, 2000.
• 2. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для ВУЗов / Под. ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2000
• 3. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: 2-е изд. Переработано и допол. — М. ИП. «Экоперспектива» 2000 г.