Введение. 
Фитнес-клуб N-Ergo: Стратегический план маркетинга

коммуникативный товарный позиционирование рынок Стратегическое видение предпринимателя формирует возможный характер поведения компании на рынке и предшествует формированию стратегических целей по дальнейшему развитию организации. Именно стратегическое планирование позволяет определить компании свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развивать свой бизнес или просто выжить в усиливающейся конкурентной борьбе. Это должно быть не разовым процессом, а постоянной, текущей деятельностью топ-менеджеров. Вне зависимости от масштабов бизнеса использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в кризисной ситуации, вселяет уверенность в надежность бизнеса.

В данной курсовой работе мы будем проводить исследование деятельности фитнес-центра «N-Ergo».

Цель: разработка стратегического плана развития фитнес-центра «N-Ergo».

Задачи:

• — определить текущего состояния фитнес-центра;
• — провести анализ внешней среды предприятия;
• — провести анализ внутренней среды предприятия;
• — выработать предложения и рекомендации для дальнейшего развития фитнес-центра.