Оценка и исследования законов организации (на примере оао «роснефть»)

ОАО «РосНефть-Сочи» является крупнейшим предприятием, которое занимается обеспечением населения Краснодарского края горюче-смазочными материалами (ГСМ). В эксплуатации предприятия находятся крупнейшие нефтехранилища общим объем которых превышает 80 тыс. тонн.

В структуре предприятия пять управлений и одна дирекция работают на правах обособленных подразделений, шесть управлений, одна лаборатория, один цех и один пансионат на правах цехов.

В городе Сочи предприятие эксплуатирует 3 автомобильные газонаполнительные компрессорные станции и 12 стационарных автозаправочных станций.

Одной из основных функций управления этим предприятием является планирование, которое в свою очередь подразделяется на:

• — перспективное — определяет конечные цели функционирования предприятия, средства и способы достижения. При этом решаются вопросы специализации организации, определения номенклатуры продукции. Результатом перспективного планирования являются контрольные цифры и задания по основным разделам деятельности предприятия с разбивкой по годам;
• — текущее, определяет текущие цели и средства их достижения при существующих ограничениях. Решаются вопросы формирования годовых программ, определения необходимых транспортных, трудовых, финансовых и прочих ресурсов;
• — оперативно-календарное, определяет планы на короткие сроки, отличается конкретизацией основных показателей. То есть, решаются задачи по распределению основных элементов производственных процессов.