Заключение. 
Теория управления персоналом

Сегодня персонал рассматривается как основной ресурс организации, в значительной степени определяющий успех всей ее деятельности и представляет собой один из основных ресурсов организации, которым надо грамотно управлять, создавать оптимальные условия для его развития, вкладывать в это необходимые средства.

Большинство отечественных предприятий основное свое внимание сосредотачивают на чем угодно, только не на персонале и, таким образом, персонал как объект управления, остается на втором плане. Поэтому неудивительно, что службы управления персоналом большинства российских организаций имеют низкий организационный статус, недостаточно профессионально подготовлены и по сути ограничиваются выполнением лишь учетных функций.

Но именно персонал становится сегодня долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. В связи с этим возникает объективная потребность в определении дееспособности существующей службы управления персоналом на предприятии, оценке степени ее соответствия постоянно растущим требованиям.

Список литературы

• 1. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. М.-Новосибирск, 1998.
• 2. Базаров Т. Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.:Юнити, 1998.
• 2. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. М.:Инфра-М, 1998.
• 3. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем. бизнесе. — М.: Акалис, 1996.
• 4. Есть такая профессия — управлять персоналом. Кадровый вестник#3, 2000 г.
• 5. Трошина Л. Рабочая сила. Управление персоналом #6, 2000
• 6. Искусство управления персоналом — ключевое звено организации или древо строгих нормативов? — /Деловой экспресс. — 1997. — № 11.
• 7. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. Н. А. Сафронова.-М.: Юрист, 2002.