Введение. 
Инновации в управлении организацией. 
Организация бизнес-процесса

Новые принципы организации процессов управления могут создать долгосрочные преимущества и обеспечить значительный отрыв от конкурентов. За последние 100 лет инновации в сфере управления организациями, больше чем в других сферах, позволили компаниям осуществить переход к новым принципам деятельности. Но все же только у некоторых компаний имеется в наличии хорошо отлаженный механизм их осуществления.

В большинстве фирм хорошо налажен механизм выпуска продукции, многие имеют научные R&D-группы (группы разработок и развития). В последние годы практически каждая организация с целью повышения эффективности деятельности целенаправленно работала в области обновления бизнес-процессов.

В данной работе я предлагаю рассмотреть влияние инноваций управления на конкретном предприятии. Актуальность исследования по организации инновационной деятельности обусловлена необходимостью:

уточнения понятий инноваций и инновационной стратегии организации;

обобщения теоретических основ организации инновационной деятельности и анализа внедрения инноваций в организацию;

анализа факторов, влияющих на инновационную деятельность организации;

предложения мер по совершенствованию управления организации на основе инновационной деятельности.

Объектом исследования является степень внедрения инноваций в управленческий процесс ООО Аудиторская фирма «Аудит Про». В качестве предмета исследования выступает методология оценки и пути совершенствования управления ООО Аудиторская фирма «Аудит Про» в рыночной среде на основе инновационной деятельности.

ООО Аудиторская фирма «Аудит Про» предоставляет услуги по всем видам аудиторской деятельности, юридическому и бухгалтерскому консалтингу, аутсорсинг, юридические услуги, деятельность направленная на обеспечение финансовой и правовой безопасности бизнеса. В данной сфере компания работает уже 10 лет.

Цель данной работы состоит в разработке предложений, направленных на совершенствование управления ООО Аудиторская фирма «Аудит Про» благодаря внедрению на предприятие инновационных проектов.

Для реализации поставленной цели потребуется решить следующие задачи:

определить роль инноваций в хозяйственной деятельности предприятия;

сформулировать комплексное понятие инноваций;

исследовать организацию инновационной деятельности на предприятии;

проанализировать методологические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия;

провести анализ степени внедрения инноваций в организационный процесс ООО Аудиторская фирма «Аудит Про»;

разработать мероприятия по совершенствованию управления исследуемого предприятием на основе инновационной деятельности.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что его результаты могут быть непосредственно использованы как в рассматриваемой организации, так и других отраслях с учетом их конкретных особенностей, величин и форм собственности.

Отдельные материалы исследования могут быть использованы в процессе повышения квалификации руководителей и специалистов, а также в преподавании управленческих дисциплин в высших учебных заведениях.

Рекомендации и предложения, представленные в работе, могут быть использованы руководителями структурных подразделений для формирования и реализации финансовой политики предприятия; администрацией предприятия — для оценки внедрения инноваций на предприятии; проектными службами — для мониторинга инновационной деятельности предприятия.

Логика исследования определяет структуру работы, состоящей из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Первая глава имеет теоретическое значение, которая нацелена на освещение теоретических вопросов, касающихся инноваций и инновационной стратегии предприятия. В ней рассмотрена сущность инноваций, дана классификация инновационных проектов, проанализирована организация инновационной деятельности предприятия, а также сформированы методологические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия.

Во второй главе представлен анализ хозяйственной деятельности исследуемой организации, а также сформированы основные проблемы. Предложение по их решению.

Третья глава имеет практическое значение. В данной главе проведено исследование хозяйственной деятельности, также в данной главе произведен анализ инновационной деятельности на исследуемом предприятии.

менеджер управление инновационный проект.