Выводы. 
Исследование систем управления филиала "Псковэнерго" ОАО "МРСК Северо-Запада"

В работе проведен анализ Производственного отделения «Западные электрические сети» ОАО «МРСК Северо-Запада» «Псковэнерго». Данное предприятие осуществляет свою деятельность в монопольном секторе экономики регулируемым государством — передачу электрической энергии. По сетям Западного отделения передается около 240 миллионов Квтч электроэнергии в год. За 2008 год предприятие выполнило ремонтную программу в объеме 40 миллионов рублей, его организационную структуру можно отнести к функциональной. В организации работает 460 человек, внедрена система менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001−2001.

Внешняя среда предприятия очень обширна — это 70 тыс. абонентов частного сектора, 972 промышленных и приравненных к ним организаций и 128 крупных сельхозпроизводителей. Кроме этого предприятие имеет 6 крупных смежных предприятия оказывающих ему услуги в области, ремонтов оборудования, зданий и сооружений, продажи и учета электроэнергии, по предоставлению транспортных услуг и оперативно диспетчерского управления.

За прошедшие годы на предприятии накопилось не мало проблем, решить которые предполагалось путем реформирования элктроэнергетики. Главной проблемой для предприятия является, то, что установленные тарифы на электроэнергию не позволяют осуществлять обновление основных фондов и увеличивать заработную плату. Вследствие этого появляется целый букет проблем в других сферах: управлении, кадровой, производстве.

В соответствии с реформой «отпускание» тарифов до уровня позволяющего проводить модернизацию оборудования должно произойти в 2011 г. До этого момента решать накопившиеся проблемы можно путем повышения производительности труда и привлечения частных инвесторов в совместные энергетические проекты .