Введение. 
Стратегический анализ развития и управление предприятием

бизнес стратегический управление.

SWOT-анализ — это анализ бизнеса в контексте рыночного окружения. SWOT-анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.

Название SWOT:

Strengths — сильные стороны (фирмы);

Weaknesses — слабые стороны (фирмы);

Opportunities — возможности (внешней среды);

Threats — угрозы (внешней среды).

Задание по курсовой работе — провести SWOT-анализ деятельности предприятия.

Вопросы для анализа:

• 1. Каковы сильные и слабые стороны фирмы (текущие и прогнозируемые)?
• 2. Каково влияние на фирму внешней среды (текущее и прогнозируемое, позитивное и негативное)?
• 3. В какой мере сильные стороны компании позволяют ей воспользоваться открывающимися возможностями и противостоять угрозам (защищаться от них)?
• 4. В какой мере слабые стороны фирмы этого не позволяют.
• 5. Какую оценку следует дать бизнесу в целом и отдельным бизнес-направлениям фирмы (исходя из сочетания сил, слабостей, возможностей и угроз)?
• 6. Какие стратегии следует реализовывать притом или ином сочетании сил, слабостей, возможностей и угроз?