Резюме. 
Бизнес-план гостиницы "От рассвета до заката"

Полное наименование: закрытое акционерное общество «Гостиница «От рассвета до заката».

Сокращённое наименование: ЗАО «Гостиница «От рассвета до заката».

Сфера: Гостиничная индустрия.

Суть проекта: Строительство гостиницы «три звезды» на 140 номеров.

Конкретные цели предприятия:

• 1) расширение гостиничного бизнеса в городе Москве;
• 2) предоставление временного жилья;
• 3) экономический рост благодаря взаимной выгоде для гостиницы и потребителей, поставщиков и партнеров;
• 4) получение прибыли;
• 5) честная конкуренция на рынке;
• 6) участие в управлении всех работников предприятия.

Основные услуги: услуги проживания, услуги питания, услуги транспорта, связи, развлечений, экскурсионное обслуживание, медицинское обслуживание, спортивные услуги, услуги салонов красоты.

Сегментация и структура гостиничного рынка:

• · Сетевые отели
• · Сетевые мини-отели
• · Апарт-отели
• · «Звёздные» гостиницы
• · Бутики-отели
• · Хостелы
• · Гостиницы-кондоминиумы
• · Ведомственные гостиницы
• · Мотели

Наша гостиница занимает такой сегмент гостиничного рынка, как «звёздные» гостиницы.

Характеристика основных потребителей услуг: гостиница среднего класса со стандартным набором услуг. Гостиницы «три звезды» можно считать оптимальным выбором для путешественника. Главное, чем они могут прельстить гостя — это доступная, вполне демократическая цена. Так что основными нашими клиентами являются путешественники, туристы и приезжие.

Форма собственности: частная Состав учредителей, их доля в уставном капитале: Буквина Ольга Юрьевна (доля в уставном капитале=1/3), Хмель Евгения Валерьевна (доля в уставном капитале=1/3), Какушкина Динара Дамировна (доля в уставном капитале=1/3).

Управление и кадровый состав. У нас имеются такие службы:

• 1. Управление. У владельца здания есть возможность выбрать один из вариантов управления гостиницей. Во-первых, необходимо определиться с управляющей компанией: создавать собственную или пригласить профессиональную. В нашу гостиницу будет привлечена профессиональная управляющая компания, которая выполняет следующие работы:
• 1) ведет текущую деятельность гостиницы;
• 2) подбор, обучение и управление кадрами;
• 3) разрабатывает стратегию и тактику работы гостиницы.
• 2. Кадровый состав. У нас имеются такие службы как:
  • · Приема и размещения гостей;
  • · Обслуживание номерного фонда;
  • · Обслуживание общественного питания
  • · Обслуживание безопасности
  • · Инженерно-техническая служба
  • · Коммерческая служба
  • · Вспомогательные и дополнительные службы.

Партнёрские связи:

• 1. ЗАО «Городской центр бронирования и туризма»
• 2. ОАО «Система бронирования»
• 3. ЗАО «ВТБ-24»
• 4. Туристическая компания «Трэвелмастер»
• 5. Туристическая компания «Мертанс»
• 6. Туристическая компания «Свой трэвл»
• 7. «Росгосстрах»
• 8. «Аптеки 36.6»
• 9. Леруа Мерлен (Leroy Merlin) Москва
• 10. Мебельная фабрика «ОТ, А ДО Я»
• 11. Гипермаркет «О'кей»

Порядок и гарантии возврата заёмных средств: все заёмные средства, которые составляют сумму в 30 000 тыс. руб. будут возвращены через два года.

Перспективы развития: Гостиничный бизнес (в том числе и наша гостиница) перспективен как минимум по четырём причинам. Во-первых, в нашей стране наблюдается повышение деловой активности, что, как правило, неизбежно вызывает увеличение объемов так называемого «делового туризма», причем не только внутреннего, но и въездного. Во-вторых, люди все больше путешествуют (в том числе и по родной стране), а значит, останавливаются в гостиницах. В-третьих, страна, заявившая о своей интеграции в европейские структуры, постепенно становится для европейцев (в данном случае — европейских туристов) понятнее, а значит, и привлекательнее. Наконец, в-четвертых, прибыль может давать лишь хорошо организованная гостиница, а наша гостиница как раз является таковой.