Расчет эффективности реализации предложений

Расчет доходности и окупаемости магазина продуктов:

Капитальные расходы:

• — Покупка квартиры (30 кв.м.) — 1 800 000 рублей
• — Покупка торгового оборудования (касса, стеллажи, витрины, холодильное оборудование) — 150 000 рублей
• — Покупка оборудования для розлива живого пива — 50 000 рублей
• — Установка камер наблюдения — 10 000 рублей
• — Создание товарного запаса — 150 000 рублей.
• — Итого 2 160 000 рублей.

Общие расходы:

• · Зарплата (4 человек) — 70 000 рублей
• · Электричество, коммунальные расходы, прочие — 15 000 рублей
• · Налоги — 10 000 рублей
• · Итого 95 000 рублей

Себестоимость

Наценка на продукты питания составляет 25 -30%, на бытовую химию 30−35%, для расчета используем наценку 30% Выручка магазина (расположенном согласно озвученных выше рекомендаций) при условии реализации продуктов питания, бытовой химии и живого пива, может составлять 700 000 — 800 000 рублей в месяц. Для расчетов будем исходить из минимальной выручки в 700 000 рублей.

Таблица 3.1 — Расчет доходности.

Таблица 3.2 — Расчет окупаемости.

Товарно-сбытовая политика магазина ИП Кусая Е.В.

Потенциальный покупатель магазина это человек, которому нужно сделать небольшую покупку 100−150 рублей (буханка хлеба, бутылку пива, корм для кошки, бытовая химия) за которой ему нет необходимости идти в супермаркет (и не стоять в очередях).

Ассортимент

В магазине должна быть представлена продукция первой необходимости: продукты питания и бытовая химия массового спроса. Для увеличения выручки в магазине можно поставить оборудование для продажи живого пива и сопутствующих товаров.

Поставщики

С выбором поставщиков проблем возникнуть не должно, на рынке представлено много оптовых фирм, которые занимаются продажей и доставкой продукции для магазинов.

Важные моменты:

• — Обязательный контроль за деятельности продавцов. Помимо видеокамер, необходимо ежедневно приезжать на торговую точку;
• — Для понимания проходимости точки и контроля продавцов необходимо, на постоянной основе (раз в 2 недели), самостоятельно стоять за прилавком;
• — Процесс заказа товара у поставщиков необходимо контролировать самостоятельно, осуществлять мониторинг наиболее продаваемых товаров, включать новые позиции;
• — Для повышения спроса необходимо менять ассортимент исходя из сезона. Так в летний сезон можно продавать свежие овощи и фрукты, осенью картошку;
• — При выходе на самоокупаемость необходимо разработать план расширения бизнеса, за счет открытия новых точек. Как вариант можно проработать вопрос о получении беззалогового кредита в банке.