Основными условиями эффективного управления персоналом организации являются следующие:
- — ориентированность на цели организации;
- — соответствие состоянию внешней среды;
- — совместимость с организационной культурой;
- — внутренняя целостность;
- — участие руководства организации;
- — наличие мотивированных и квалифицированных специалистов.
Рассмотрим каждое из этих условий.
Связь системы управления персоналом с целями организации
Эффективность любой системы управления организацией определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Это тем более справедливо в отношении управления человеческими ресурсами, пронизывающего все аспекты деятельности организации и влияющего на эффективность других систем управления. Если система продаж работает недостаточно результативно — это отражение неэффективного управления персоналом, поскольку в отделе продаж работают не те люди, они недостаточно мотивированы, профессионально подготовлены и т. д.
Итак, управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей, т. е. насколько успешно достигаются эти цели — это наиболее важное условие создания эффективной системы управления персоналом. Многие организации оценивают эффективность управления персоналом с помощью специально созданных для этого показателей: удовлетворенности сотрудников, текучести кадров, часах, затраченных на профессиональное обучение. Взятые в отрыве от общих целей организации, эти потенциально важные показатели способствуют изоляции службы человеческих ресурсов, превращению ее в организацию в организации.
Для обеспечения соответствия системы управления персоналом целям организации необходимо.
Проведение периодических аудитов существующих систем управления персоналом с точки зрения их соответствия целям организации. Подобные проверки необходимо проводить и в случае изменения стратегии развития компании.
Привлечение сотрудников службы управления человеческими ресурсами к разработке и пересмотру стратегических и краткосрочных планов организации.
Представление подобной информации отделу человеческих ресурсов.
Обеспечение постоянного участия высшего руководства организации в разработке и пересмотре методов управления персоналом.
Оценка (включая материальное вознаграждение) работы отдела человеческих ресурсов по результатам работы всей организации.
