Уверенность обычно определяется как определенное ключевое состояние, с которым ассоциируется лидер. Человек, который демонстрирует состояние уверенности, внушает доверие. Поскольку это состояние связано с надёжностью, то кажется, что человеку, демонстрирующего состояние уверенности можно доверять, на него можно положиться, за ним хочется идти.
Дерзновенность.
Дерзновенность — это всегда вызов, частью которого являются решительность и смелость. В отличие от состояния уверенности, дерзновенность позволяет не только чувствовать, но и действовать. Лидер всегда впереди, и часто его окружает неизвестность пути, лежащего перед ним. Лидеру необходимо вступить на путь, на который до него никто не ступал, и это вызов. Для этого нужна смелость, ведь неизвестность пугает. Поэтому лидеру необходимо это качество, чтобы сделать первый шаг к мечте через неизвестность [2].
Проактивность.
Как правило, настоящий лидер предпочитает не поддерживать, а сам создавать выгодные для него события. Именно такое качество и называется проактивностью. Оно связано с мотивацией приближения (мотивацией «К»), то есть возбужденностью человека мечтами, планами, целями, а не возможностью избежать неприятных ситуаций. Лидер постоянно действует первым, т. е. осуществляет свои шаги на опережении, он старается быть всегда на полшага впереди. И поэтому, чтобы начать действовать первым, лидеру просто необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий.
