Факторы и условия стратегического управления персоналом

Принципиальные идеи стратегического менеджмента персонала (СМП) были разработаны в 80-е годы. Они составили основу ряда практических концепций зарубежных стран (экономический подход, органический подход — мозг и личность, гуманический подход). Чтобы СМП из концепции трансформировалась в практическую деятельность необходим ряд условий:

• 1. Руководство предприятия должно осознавать роль СМП и полностью избавиться от формального подхода к нему
• 2. Должна быть изменена работа отдела кадров с переходом от делопроизводства к менеджменту персонала (приобретение перспективных сотрудников)
• 3. Приглашение консультантов — специалистов по СМП, которые опираясь на стратегию предприятия, ищут вариант её усиления за счет кадрового обеспечения
• 4. Все области и уровни управления, а также функциональные подразделения должны участвовать в проекте СМП

Характеристика факторов стратегического управления персоналом выглядит следующим образом:

• · Неопределённость и риски.
• · Время как решающий фактор конкуренции
• · Возрастающая фрагментация рынков.
• · Качество, дизайн, сервис — ядро успеха.
• · Уменьшение преимущества размеров предприятия
• · Гибкость через децентрализацию.
• · Сокращение или исчезновение иерархических структур.
• · Необходимость постоянной учебы

Стратегическое управление персоналом рассматривается в контексте с развитием, оценкой, подбором и планированием персонала. Управление персоналом перестало быть административной задачей отдела кадров. Менеджмент персонала охватил деятельность всех руководителей. Произошла его децентрализация и значительно расширилась сфера влияния и применения. Менеджмент персонала стал стратегическим фактором развития предприятия.