Особенности японского менеджмента

Система управления персоналом в Японии предполагает гарантии занятости; привлечение новых работников, их подготовку, оплату труда в зависимости от стажа работы; гибкую систему заработной платы; система мотивации охватывает весь жизненный цикл человека.

Гарантированная занятость обеспечивается в Японии в определенной степени системой пожизненного найма, который распространяется на работников до достижения ими 55−60 лет. Эта система охватывает 25−30% японских рабочих, занятых в крупных фирмах. Однако в случае резкого ухудшения финансового положения, японские фирмы все равно проводят увольнения, по поводу гарантий занятости официальных документов нет.

Можно выделить следующие основные принципы японского типа управления:

• 1. переплетение интересов и сфер жизнедеятельности фирм и работников: высокая зависимость работника от своей фирмы, предоставление ему значительных специальных гарантий и благ в обмен на преданность фирме и готовность защищать ее интересы;
• 2. приоритет коллективного начала перед индивидуализмом, поощрение кооперации людей внутри фирмы, в рамках разного рода небольших групп, атмосфера равенства между работниками независимо от занимаемых постов;
• 3. поддержание баланса влияния и интересов трех основных сил, обеспечивающих функционирование фирмы: управляющих, остальных работников и инвесторов;
• 4. способ формирования связей между фирмами — деловыми партнерами, в т. ч. между поставщиками и покупателями продукции.

Преимущества японской системы:

• — учитывается стаж работы человека по специальности, его возраст, результативность выполняемой работы, профессионализм;
• — пожизненный наем предусматривает ежегодный рост заработной платы, повышение в должностях;
• — система оплаты труда больше связана с жизненными потребностями, чем с результатами труда;
• — заработная плата стимулирует творческий рост;
• — имеется статус постоянного и временного работника;
• — если работник увольняется до своего пенсионного возраста, то его пенсия сокращается на 25−30%;
• — используется индивидуализация тарифной ставки по возрасту (учитываются индивидуальные потребности работника в различные периоды его жизни)
• — используется единая тарифная сетка для рабочих и служащих (по 9 разрядам).