Риски.
Бизнес-план кафе

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Поглощение (признание невозможности избежать риска малого размера). Вес W характеризует принадлежность риска к соответствующей зоне: Снижение качества продукции в связи с некачественным сырьём. Контроль над состоянием оборудования и своевременный ремонт. Сбор информации, формирование круга постоянных посетителей. Веса простых рисков в первой приоритетной группе: 0,25.6=0,042. Группировка риска… Читать ещё >

Риски. Бизнес-план кафе (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

От риска невозможно избавиться полностью, один вид риска можно лишь заменить каким-либо другим или уменьшить его.

Результаты комплексного анализа рисков приведены в таблице. Рассчитаны средние значения вероятности (V) наступления того или иного события, вес (W) этого события в факторном пространстве устойчивого функционирования предприятия.

Значения V соответствует непрерывной шкале со следующими опорными точками:

«О» — событие не возникает, «25» — событие скорее всего не возникает (не реализуется), «50» — о вероятности возникновения или невозникновения события определённо сказать нельзя,"75″ - событие скорее всего проявится, «100%» — событие реализуется наверняка.

Вес W характеризует принадлежность риска к соответствующей зоне:

W= 1 — катастрофический риск; W= 0,1 — критический риск; W= 0,06 — повышенный риск; W= 0,001 -минимальный риск Таблица 15 Риски.


риски.	гарантии.	методы управления.	V.	W.
производственные.
перебои с поставками ресурсов.	договор о поставке.	диверсификация (увеличение числа) поставщиков.		0,01.
потери материальных объектов.	страховка.	страхование.		0,1.
Снижение качества продукции в связи с некачественным сырьём.	договор о поставке.	тщательный выбор поставщиков.		0,06.
Невыполнение технических условий хранения готовой продукции и сырья.				0,06.
коммерческие.
повышение закупочных цен.	договор о поставке.	увеличение числа поставщиков.		0,06.
снижение цен конкурентов.		сбор информации, формирование круга постоянных посетителей.		0,05.
уменьшение спроса.		резервирование информации, прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры.		0,05.
увеличение арендной платы.	договор аренды.	резервирование средств.		0,02.
повреждение товара в процессе перевозок.	Договор о поставке.			0,02.
выход на рынок новых конкурентов.		формирование круга постоянных посетителей, создание системы скидок.		0,05.
уменьшение платежеспособности покупателей.		Резервирование информации, анализ развития ситуации.		0,042.
потери качества товара в процессе обращения.		обучение персонала, повышение квалификации работников.		0,03.
риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами.	страховка.	страхование.		0,06.

технические.
сбои и поломки оборудования.		Контроль над состоянием оборудования и своевременный ремонт.		0,04.
внутрифирменные.
недовольство работников и риск забастовки.	трудовой договор	эффективная система оплаты труда.		0,01.
ошибки управленческого персонала.			0,01.
финансовые.
Кредитный (невыплата ссуды).	залог активов.	группировка риска (увеличение числа участников проекта).		0,1.
Валютный (колебание курса валют).	курс, заложенный в государственный бюджет.	сбор информации.		0,01.
политические.
принятие новых нормативных актов, ограничивающих или запрещающих деятельность подобных заведений.	гарантий нет, но риск очень невелик.	сбор информации.		0,06.
риск военных и гражданских беспорядков.	гарантий нет, но риск очень невелик.	Поглощение (признание невозможности избежать риска малого размера).		0,06.
ограничение на конвертирование национальной валюты.	гарантий нет, но риск очень невелик.	сбор информации.		0,06.

Таблица 16 Основные риски. Расчет вероятности осуществления проекта.


вид риска.	Вероятность (%).	приоритет.	вес.	Баллы.	значение в баллах*.	ранжирование.
повышение цен поставщиков.	0.3.		0.25.	0.075.
недостаточный спрос.	0.2.		0.25.	0.05.
снижение цен конкурентами.	0.5.		0.042.	0.021.	3.4.
неплатежеспособность потребителей.	0.3.		0.042.	0.0084.	1.4.	5−6.
недостаток оборотных средств.	0.2.		0.042.	0.0084.	1.4.	7−8.
эпидемиологический.		0,01.	0,01.	0,06.
среднее.	0.2.	0.044.	0.1628.	26.2.
итого.	0.19.

W2=2/k*(f+1)=0.25 (где k- № приоритета=2).

W1=(w2*(k-1)*(f+1)-1)/k-1=0.75.

Веса простых рисков в первой приоритетной группе: 0,25.6=0,042.

Таким образом, анализ рисков проекта показал, что вероятность его реализации составляет более 70%. В целом, проект устойчив к влиянию неблагоприятных факторов, он имеет достаточные финансовые и организационные ресурсы для нейтрализации воздействия факторов риска эксплуатационного периода.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Организация и технология хранения и подготовки товаров к продаже

Все эти подготовительные операции целесообразно проводить в специальных помещениях с соответствующим образом оборудованными рабочими местами. Например, для подготовки к продаже радиои электротоваров в универмаге должна быть мастерская, оборудованная сетевыми электрическими розетками и телевизионными антеннами. Здесь проверяют наличие инструкций по эксплуатации и паспортов, комплектность изделий…

Реферат