Заключение. 
Проект организационного развития на примере ОАО "Газпром"

Итак, изложенная информация и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием — залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.

Тщательно проанализировав все переменные организации, ее внешнюю и внутреннюю среду, мы выявили насущные проблемы в организации. Таким образом, мы смогли спроектировать недостающее звено для более успешного функционирования организации.

При практической, эффективной и планомерной реализации представленного плана возможным будет выйти из замкнутого круга в котором рано или поздно оказывается развивающиеся компании.

Конечно, в работе отображено решение далеко не всех проблем, но этот шаг позволит создать возможность и для решения прочих проблем.

Список используемых источников

• 1. Акименко Т. А. Теория организации: учебное пособие для ВУЗов/Т.А. Акименко. — М.: ЮНИТА-ДАНА, 2003. — 367с.
• 2. Виханский О. С. Менеджмент: учебник/О.С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Гардарики, 2000. — 528с.
• 3. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник / Б. З. Мильнер. — М.: ИНФРА-М, 2008.
• 4. Сапожникова Т. И. Теория организации: учеб. Пособие / Т. И. Сапожникова. — Чита: ЧитГУ, 2008. — 199 c.
• 5. Сапожникова Т. И. Теория управления: учебно-методические материалылекционного курса по «Теории управления» / Т. И. Сапожникова. — Чита: ЧитГУ, 2009. — 145 с.
• 6. Шмелева А. Н. Менеджмент: учебное пособие / А. Н. Шмелева, В. Д. Дорофеев, Н. Ю. Шестопал. — М.: Инфра-М, 2008. — 250 с.
• 7. Официальный сайт ОАО Газпром — [Электр.ресурс]. — Режим доступа http://www.gazprom.ru/(Дата обращения 07.10.2013).