План стратегического развития организации

Заключение

.

В качестве основной цели планирования выступает планирование деятельности на ближайший и отдаленные периоды согласно потребностям рынка и возможностям получения необходимых ресурсов. План стратегического развитияпредставляет собой одну из функцийстратегического управления, которая является процессом выбора целей функционирования субъекта экономики и путей по их достижению. Стратегическим планированием обеспечивается основа для всех решений управленческого характера. Функции организации, мотивации и контроля являются ориентированными на проведение выработки стратегических планов. План стратегического развития организации можно представить в качестве набора всех функций менеджмента, к примеру:

распределения ресурсов (в виде проведения реорганизации субъектов экономики);

— адаптации к внешней среде;

— осуществление внутренней координации;

— осознание стратегии организаторского характера (к примеру, руководству необходимым является постоянно учитывать прошлый опыт и составлять прогнозы на будущее). Стратегия представляет собой всесторонний план комплексного характера, который предназначен для того, чтобы способствовать обеспечению осуществления миссии компании и достижению важнейших целей ее функционирования.

Список литературы

Ансофф И. Стратегический менеджмент. Класическое издание. -.

СПб.: Питер, 2009. — 344с. Бережная Е. В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие / Е.в. Бережная, В. И. Бережной, О. Б. Бигдай. -.

М.: Инфра-М, 2013. — 336с. Горфинкель В. Я. Бизнес-планирование: Учебник. — М.: Вузовский учебник, 2014. — 296с. Григорьева Е. М., Перепечкина Е. Г. Финансы корпораций. -.

М.: Финансы и статистика, 2013. — 288с. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. -.

3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2016. — 462с. Ендовицкий Д. А., Щербакова Н. Ф., Исаенко А. Н. Финансовый менеджмент: Учебник. -.

М.: Рид Групп, 2011. — 800с. Иванов П. В. Современный стратегический анализ. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2014.

— 590с. Кандрашина Е. А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е. А. Кандрашина. — М.: Дашков и К, 2013. — 220с. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент: Учебник. -.

М.: Дашков и К, 2013. — 484с. Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект, 2013. — 336с. Ляско А. К. Стратегический менеджмент.

Современный учебник. — М.: Дело, 2013. — 488с. Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / Е. В. Негашев. — М.: Инфра-М, 2016. -.

367с.Оркина Е. А. Управление изменениями. — Ростов0на-Дону: Феникс, 2014. — 192с. Орлова П. И. Бизнес-планирование: Учебник.

— М.: Дашков и К, 2012. — 284с. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2016. — 256с. Платов В. Я., Золотарева С. Е., Платова О. В. Технология стратегического планирования и управления.

— М.: Дело, 2013. — 376с. Райзберг Б. А., Туляков А. В. Стратегическое планирование и управление социально-экономическими объектами. — М.: Экономика, 2016. — 223с. Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие.

— М.: ИНФРА-М, 2012. — 459с. Филатова Т. В., Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 232с. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник. -.

М.: Дашков и К, 2013. — 468с. Ямалов И. Г. Моделирование процессов управления и принятия решений в условиях чрезвычайных ситуаций. — М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2013. — 288с.