Анализ деятельности компании ЗАО «ЭлТех СПб»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский государственный гидрометеорологический университет»

(РГГМУ) Кафедра экономики предприятия и учетных систем

«ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ»

Студент: 4 курса, Сухотская Анастасия Александровна Санкт-Петербург 2014 г.

Содержание Введение Глава 1. Теоретические основы. Характеристика ЗАО «ЭлТех СПб»

1.1 Основные направления деятельности компании

1.2 История компании

1.3 Организационная структура компании

1.4 Политика в области качества

1.5 Система экологического менеджмента

Глава 2. Работа в отделе

2.1 Работа с тендерными договорами

2.1.1 Создание проекта тендерного договора

2.1.2 Цепочки согласования

2.2 Работа в реестре Глава 3. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ЗАО «ЭлТех СПб»

3.1 Анализ дебиторской задолженности

3.2 Анализ кредиторской задолженности

3.3 Сравнение дебиторской и кредиторской задолженности

3.4 Рекомендации по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью Заключение Список используемых источников Приложение

Введение

Производственную практику я проходила в организации ЗАО «ЭлТех СПб». Данная компания занимается созданием наукоемких производств.

Компания ЭЛТЕХ специализируется на выполнении всего комплекса работ по созданию высокотехнологичных предприятий и научных центров. Основным акцентом деятельности компании является внедрение передовых технологий. Опираясь на тщательно проработанные технологические решения и адаптируя опыт западных инженерных школ к условиям российских производств, ЭЛТЕХ реализует полный объем работ по проектированию и строительству лабораторных и производственных комплексов, оборудованных чистыми помещениями и современной инженерной инфраструктурой, выполняет оснащение предприятий технологическим оборудованием.

Актуальность деятельности данной организации не может вызвать сомнений. ЭЛТЕХ занимается не только удовлетворением потребностей рынка, но и сама создает инновационную среду в масштабах всей страны. В нашей стране необходимо создание новых и реконструкция старых производств, и переоборудование научных центров по последнему слову в техники. Ведь правильно оборудованные помещения помогут повысить производительность, а научно-технический прогресс невозможен при использовании устаревших технологий. Такие составляющие как производство и наука занимают одни из ведущих позиций в развитии и функционировании государства. Данные отрасли прежде всего улучшают экономику нашей страны, что положительно сказывается на качестве жизни людей. Таким образом, ЭЛТЕХ выполняет важнейшую функцию, оказывая содействие для развития нашей страны, как технически, так и интеллектуально, дает опорную точку для научно-технического прогресса, улучшает производственные силы, т. е. положительно влияет на экономику.

Глава 1. Теоретические основы. Характеристика ЗАО «ЭлТех СПб»

1.1 Основные направления деятельности компании Основные цели и виды деятельности компании отражены в ее уставе (рис.1).

Рис. 1. Устав ЗАО «ЭлТех СПб»

Направления деятельности компании:

Внедрение новых технологических решений (совместно с вузами-партнерами):

· Технологический аудит.

· Прогнозирование ближайших перспектив развития технологий.

· Подбор, адаптация и трансфер передовых технологий нанои микроэлектроники.

· Отработка и модернизация техпроцессов и маршрутов изготовления продукции на базе ресурсных центров вузов-партнеров.

Проектирование и строительство:

· Комплекс работ по проектированию и управлению проектами построения производств — от разработки эскизного проекта, проектно-сметной и рабочей документации до сопровождения проектов в государственных инстанциях.

· Строительные работы и монтаж инженерных сетей.

· Чистые производственные помещения: от проектирования и строительства до аттестации и сервисного обслуживания.

· Специализированные инженерные системы: системы подачи и распределения газов и химических реактивов; решения по обеспечению промышленной и экологической безопасности; системы автоматизации.

Технологическое оборудование:

o Подбор, поставка, инсталляция, обвязка, пуско-наладка и сервисное обслуживание.

o Обучение и переподготовка специалистов для работы с новым оборудованием и технологиями.

o Проведение технологических процессов на базе базе ресурсных центров вузов-партнеров.

Федеральные целевые программы С 2008 года ЭЛТЕХ активно работает по ряду Федеральных целевых программ:

Ш Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2008;15 годы, Ш Развитие оборонно-промышленного комплекса на период до 2020 года, Ш Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010 — 2015 годов и на перспективу до 2020 года.

1.2 История компании

2005 год — Основание компании ЭЛТЕХ. Дислокация — небольшое помещение в ЛЭТИ. Количество сотрудников — 3 человека.

2007 год — Переезд компании в собственное здание.

2010 год — ЭЛТЕХ занял 1-е место среди наиболее динамично развивающихся компаний Петербурга в рейтинге газеты «Деловой Петербург». Количество сотрудников — 50 человек. Годовой оборот компании достиг 1 млрд руб.

2011 год — ЭЛТЕХ стал активным участником международной ассоциации производителей полупроводниковых устройств SEMI. Открыто Московское представительство компании. Общее количество реализованных проектов превысило 100.

2012 год — Переезд на территорию деловой зоны Пулково. Компания заняла 3 этажа в 2-х бизнес-центрах. Количество сотрудников — свыше 300 человек. За 1 год компания реализует порядка 100 проектов. 2012 год стал для ЭЛТЕХ годом значительного расширения и структурной модернизации компании под задачи, необходимые для реализации всего объема работ по созданию предприятий. Предыдущий период можно определить как период становления, когда были особенно важны показатели роста, и ежегодный прирост в 2−3 раза по количеству реализуемых проектов, работающих в компании сотрудников, финансовым оборотам являлся наиболее значимым показателем развития. В последние годы при стабильном сохранении этих тенденций роста, ЭЛТЕХ отдает приоритет качественным критериям развития компании: повышение глубины проработки и качества реализации проектных и технологических решений.

2013 год — Компания ЭЛТЕХ стала призером премии «Время инноваций — 2013» в номинации «Лучший проект по стимулированию и развитию инновационной деятельности». На различных стадиях реализации находится 163 проекта, из них 18 — комплексные. География деятельности компании расширилась от Калининграда и Петрозаводска до Новосибирска и Красноярска.

1.3 Организационная структура компании Под организационной структурой хозяйствующего субъекта следует понимать перечень составляющих его подразделений (элементов) с указанием или без указания подчиненности (иерархии) (рис. 2).

Рис. 2. Организационная структура ЗАО «ЭлТех СПб»

1.4 Политика в области качества Ниже представлена политика в области качества ЗАО «ЭлТех СПб» (рис.3).

Рис. 3. Политика ЗАО «ЭлТех СПб» в области качества

1.5 Система экологического менеджмента Основное назначение созданной СЭМ — это постоянное снижение воздействия на окружающую среду.

Разработанная СЭМ обеспечивает:

ь предоставление потребителям свидетельства о реализации системы экологического менеджмента;

ь поддерживание хороших взаимоотношений с общественностью;

ь соответствие критериям инвесторов и повышение возможностей кредитования;

ь заключение договоров страхования при разумном уровне затрат;

ь улучшение репутации и позиции на рынке;

ь усиление контроля за издержками;

ь уменьшение вероятности несчастных случаев;

ь снижения потребления материалов и энергии;

ь облегчение получения разрешений от уполномоченных органов при обеспечении соответствия их требованиям;

ь содействие распространению экологических знаний среди поставщиков, подрядчиков и всех лиц, работающих для организации или по ее поручению;

ь стимулирование разработок и поиска решений экологических проблем;

ь улучшение отношений между промышленностью и правительством.

Система экологического менеджмента определяет:

Ш процессы, необходимые для применения в организации;

Ш последовательность и взаимодействие этих процессов;

Ш критерии и методы мониторинга, применительно к процессам СЭМ;

Ш участие, взаимодействие и ответственность должностных лиц за функционирование процессов СЭМ;

Ш структуру документации СЭМ;

Ш внутреннее информирование;

Ш планирование работ;

Ш анализ СЭМ;

Ш улучшение СЭМ.

Последовательность и взаимодействие процессов СЭМ представлено в следующей модели (рис.4):

Рис. 4. Модель процессов СЭМ Целевые экологические показатели включают:

ѕ минимизацию объемов выбросов, сбросов загрязняющих веществ;

ѕ совершенствование технологии производства;

ѕ контроль загрязнения окружающей среды;

ѕ соблюдение требований природоохранного законодательства РФ.

Система экологического менеджмента разработана, внедрена и эффективно применяется к работам по строительству и проектированию зданий и сооружений, включая особо опасные объекты и объекты атомной энергии; разработке проектной документации на строительство, реконструкцию предприятий атомной, радиоэлектронной, авиационной, аэрокосмической, фармацевтической, медицинской отрасли; пусконаладочным работам технологического и инженерного оборудования, автоматизированных систем управления; научно-исследовательским и опытно конструкторским работам; проектированию, созданию и эксплуатации научно-технических центров, физических и химических лабораторий; производству и реализации комплектующих чистых производственных помещений; информационному обеспечению в сфере инновационной деятельности; посреднической деятельности и т. д. В СЭМ ЗАО «ЭЛТех СПб» исключений нет.

менеджмент качество дебиторский тендерный

Глава 2. Работа в отделе Моя практика проходила в трех отделах ЗАО ЭЛТЕХ: бухгалтерия, планово-экономический и тендерный отделы. В бухгалтерии и планово-экономическом отделе в мои обязанности входила самая простая рутинная работа необходимая для удобного функционирования отделов. Это прежде всего разбор первичной документации (счет-фактур) и работа с МФУ (многофункциональным устройством). Основным местом моей практики стал тендерный отдел. Именно там я выполняла большую часть своей работы. Среди прочего в мои обязанности входило: создание проектов договоров на поставку, на проектные работы и на СМР; заполнение карточек договоров; формирование и проверка пакетов документов; создание и проверка цепочек согласования, работа в реестре и т. п.

2.1 Работа с тендерными договорами Договор — соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей, оформленное в письменном виде, путем составления единого документа, подписанного сторонами, а также путем обмена документами.

Тендер — это конкурентная форма размещения заказов на поставку товаров, предоставление услуг или выполнение работ по заранее объявленным в документации условиям, в оговоренные сроки на принципах состязательности, справедливости и эффективности.

2.1.1 Создание проекта тендерного договора В ЭЛТЕХ тендерные договоры создаются по шаблонам: «Проект договора на поставку», «Проект договора на проектные работы», «Проект договора на СМР». (рис.5)

Рис. 5. Создание проекта тендерного договора Описание реквизитов:

Контрагент обеспечения — компания посредник, на счет которой осуществляется перечисление обеспечения участия в «Тендере».

«Обеспечение заявки» — сумма обеспечения заявки. Уплачивается контрагенту обеспечения.

«Обеспечение исполнения договора» сумма обеспечения исполнения договора. Уплачивается контрагенту обеспечения как подтверждение не только участия в тендере, но и исполнения договора.

«Оплата услуг площадки» — сумма оплаты услуг компании, управляющей процессом тендера. (рис.6)

Рис. 6. Проект договора на проектные работы

2.1.2 Цепочки согласования Процесс согласования может происходить 2-мя различными путями:

1) По предопределённому списку согласующих лиц в предопределённом порядке с возможностью последующей корректировки;

2) По произвольному списку (Только администратор).

Предопределённый список согласующих назначен всем видам договоров, имеющихся в системе, и автоматически предлагается при старте процесса согласования. Произвольная цепочка используется для особых случаев.

Документ может попасть на визирование:

* Всем сразу — все участники получают документ одновременно

* По очереди — каждый участник согласования получает документ на обработку после предыдущего.

* Смешано — сочетает в себе признаки согласования «Всем сразу» и «По очереди» Например, двое пользователей могут получить документ одновременно и только после того, как они успешно выполнят свои задачи, согласование сможет пойти дальше по очереди к третьему.

Помимо участников согласования, наличие которых обусловлено спецификой договора, в согласовании как правило участвуют следующие участники, выполняющие задачи общего назначения:

Начальник службы безопасности — проверка контрагента на благонадежность Руководитель юридического отдела — соответствие договора законодательству и минимизация рисков Общества, соблюдение требований к форме договора.

Заместитель генерального директора — соблюдение экономической безопасности Общества при заключении договора Финансовый аналитик (Экономист) — цена и условия оплаты, реквизиты, а также отсутствие незакрытых обсуждений по договору и реализация всех пожеланий участников согласования. Экономист проверят документ последним перед утверждением оного руководителем компании. Вследствие технических ограничений экономист не может согласовать документ без полного закрытия всех имеющихся по нему вопросов и ознакомления авторов этих вопросов с ответами адресатов Заместитель главного бухгалтера — корректность сумм в договоре, НДС, соответствие условий в договоре Заказчика и договоре подрядчика, наличие ссылок на необходимые нормативные документы и общее соответствие договора налоговому законодательству Руководитель финансовой службы — соответствие договора целям обеспечения финансовой выгоды компании, соответствие плановым значениям и общая корректность содержания Финансовый директор — утверждение договора.

К примеру, на рисунке представлена цепочка согласования по тендерам, где наличие галочки в колонке «Озн. КО» говорит о том, что одновременно со стартом согласования документ будет направлен на ознакомление руководителям подразделений коммерческого отдела при условии, что автор договора входит в это подразделение. «Озн. ЗГД» -ознакомление Заместителю генерального директора, «Рег. СКТ» — направлен на регистрацию секретарю, «Озн. ОТ» — ознакомление ответственного технолога, «Озн. ПО» — ознакомление проектного отдела, «Озн. ГИ» — ознакомление главного инженера. (рис.7)

Рис. 7. Цепочки согласования по некоторым договорам

В пункте 30, в графе «Порядок согласования» мы видим следующую запись: ГТ-ПО-ПП-(ОЗ-ЭК), она означает, что: ГТ — главный технолог, ПО — проектный отдел, ПП — руководитель перспективных проектов, — получают документ на визирование по определённому условию, и, если оно не выполнено, то документ визируется без их участия, а ОЗ — отдел закупок и ЭК — экономист получают документ на визирование одновременно.

Рассмотрим также цепочку согласования для договора об обеспечении заявки на участие в тендере: ФС-ЭК-ФД. Таким образом, договор последовательно пройдет через финансовую службу (ФС), затем через экономиста (ЭК) и последний его завизирует финансовый директор (ФД).

2.2 Работа в реестре Для передачи документов в бухгалтерию используются реестры документов. Они находятся в подсистеме «Документы и файлы». Первичные документы, такие как накладные и акты выполненных работ передаются при помощи «Реестра документов (акты, счета, накладные)». Другие документы, такие как договоры, письма, извещения и пр. передаются при помощи «Реестра документов (прочие)». (рис.8)

Рис. 8. Выбор реестров документов.

Поля в реестре:

v Поля «Не принято» и «Описание ошибки» доступны только бухгалтеру. Заполнение поля «Описание ошибки» предполагает то, что документ не принят.

v Поле «Проект» обязательно к заполнению для всех пользователей.

v Поле «Корреспондент» заполняется наименованием контрагента, указанного в первичном документе

v Поля «Номер акта», «Дата акта», «Номер накладной», «Дата накладной», «Номер с/ф», «Дата с/ф» — номера первичных документов, входящих в комплект первички. Поле «Сумма» — стоимость (в т.ч. НДС) указанная в первичном документе.

v Поле «Сумма не сданных документов» — разница между общей суммой заявок по данному контрагенту, организации и проекту и суммой документов, переданных в бухгалтерию по реестру.

v Поле «Внутренний документ» — ссылка на внутренний документ, автоматически создаваемый при проведении реестра.

После создания реестра и заполнения всех полей, необходимо распечатать реестр, заполнить дату передачи, поставить подпись, сформировать по нему комплект документов к передаче и отнести/отправить в бухгалтерию.

Бухгалтер получает комплект документов с реестром. Открывает его электронную форму. Бухгалтер проверяет правильность заполнения документа, обозначает наличие ошибок и описывает их. Каждый пользователь может в любой момент времени ознакомиться с перечнем документов, в которых он является ответственным и которые содержат ошибку. (рис.9)

Рис. 9. Реестр документов (вид для бухгалтера) менеджмент качество дебиторский тендерный

Глава 3. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ЗАО «ЭлТех СПб»

Дебиторская и кредиторская задолженность — естественное явление для существующей в России системы расчетов между предприятиями. Наличие как активных, так и пассивных обязательств у предприятия стало настолько обыденным и очевидным, что зачастую управлению дебиторской и кредиторской задолженностью уделяется недостаточно внимания.

Пользуясь своими знаниями, полученными в процессе обучения, а также используя полученный практический опыт, я провела анализ дебиторской и кредиторской задолженности ЗАО ЭЛТЕХ.

Анализ проведен на основе данных взятых из бухгалтерского баланса ЗАО «ЭлТех СПб» за 2013 год (приложение 1, [1]) и отчета о финансовых результатах за 2013 год (приложение 2, [3]).

3.1 Анализ дебиторской задолженности На финансовую устойчивость предприятия оказывает влияние наличие дебиторской задолженности, т. е. наличие долгов перед предприятием покупателей или заказчиков.

Все счета к получению классифицируются по группам:

ѕ Счета со сроком оплаты, который еще не наступил;

ѕ Счета с просрочкой от 1 до 30 дней;

ѕ Счета с просрочкой до 90 дней;

ѕ Счета с просрочкой до 180 дней;

ѕ Счета с просрочкой до 360 дней;

ѕ Счета с просрочкой свыше года.

Кроме того дебиторская задолженность может быть оправданной и неоправданной. К оправданной дебиторской задолженности относятся счета с просрочкой не более одного месяца, остальные — неоправданные.

Чем больше просрочка по дебиторской задолженности, тем меньше шансов вернуть ее в полном объеме.

Можно выделить сомнительную дебиторскую задолженность или безнадежные долги — просрочка свыше года.

Наличие сомнительной дебиторской задолженности скорей всего свидетельствует о том, что часть денежных средств никогда не будет возвращена.

Таблица 1 Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности.

Таким образом, дебиторская задолженность составляет 43,5% всех оборотных активов. При этом ее среднее значение за год составило 439.191,5 тыс. руб. В случае необходимости за счет собственного дохода предприятие сможет погасить дебиторскую задолженность 3 раза за год. Период погашения дебиторской задолженности составляет более 112 дней, т. е. дебиторская задолженность считается неоправданной.

3.2 Анализ кредиторской задолженности Кредиторская задолженность — задолженность субъекта (предприятия, организации, физического лица) перед другими лицами, которую этот субъект обязан погасить.

Все финансовые обязательства имеют свои сроки погашения и в первую очередь должна быть погашена кредиторская задолженность.

Таблица 2 Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности.

За отчетный период кредиторская задолженность составляла 96,6% на начало года и 97,8% наконец года.

Средняя величина задолженности — 1.041.936,5 тыс. руб. Погасить кредиторскую задолженность за счет выручки предприятие смогло бы 1,3 раза.

Полностью кредиторскую задолженность возможно было бы покрыть за 277 дней.

3.3 Сравнение дебиторской и кредиторской задолженности Дебиторская задолженность может служить средством погашения кредиторской задолженности. И в первую очередь кредиторскую задолженность гасят не выручкой, а именно дебиторской задолженностью.

Таблица 3 Сравнение дебиторской и кредиторской задолженности

Таким образом, кредиторская задолженность значительно превышает дебиторскую задолженность (более чем в 2 раза). При этом дебиторская задолженность оборачивается в 2,5 раза быстрее, чем кредиторская.

Следовательно, можно ожидать дополнительного притока денежных средств и уже через 113 дней направить деньги на погашение кредиторской задолженности.

3.4 Рекомендации по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью Дебиторская задолженность является одним из основных источников формирования финансовых потоков — платежей. В то же время кредиторская задолженность как долговое обязательство организации, всегда содержит суммы потенциальных выплат, нуждающихся в бухгалтерском наблюдении и контроле.

Для каждого предприятия важно:

_ не допускать необоснованного увеличения дебиторов и суммы их долгов;

_ избегать дебиторской задолженности с высокой степенью риска;

_ вовремя выставлять платежные счета, следить за сроками их оплаты;

_ своевременно, совместно с юридическими службами предприятия, принимать меры по истребованию просроченной дебиторской задолженности.

В то же время, представляется необходимым четко отслеживать расчеты с кредиторами, своевременно погашать возникшую кредиторскую задолженность. В противном случае предприятие может потерять доверие своих поставщиков, банков и других кредиторов, а также будет обречено на оплату штрафных санкций по расчетам с контрагентами.

Основные функциональные направления деятельности при осуществлении контроля над задолженностью нацелены, прежде всего, на укрепление финансового состояния предприятия.

К общим направлениям относятся:

_ организация системы постоянного контроля за дебиторской и кредиторской задолженностью по каждому дебитору и кредитору;

_ систематическое проведение финансово-хозяйственного контроля дебиторской и кредиторской задолженности;

_ определение внутренних и внешних причин, оказавших влияние на величину, структуру, динамику дебиторской и кредиторской задолженности, проведение оценки эффективности и влияния принятых мер на финансовое состояние предприятия, формирование соответствующих выводов и прогнозов.

Задачами частного направления являются:

_ снижение уровня дебиторской задолженности до размера, не превышающего уровень кредиторской задолженности;

_ уделение большего внимания контролю за движением дебиторской задолженности, так как именно она приводит к иммобилизации денежных средств, ведущей к дальнейшей неплатежеспособности предприятия;

_ своевременное погашение долгов, не допуская просрочек и штрафных санкций;

_ разумное использование такой формы привлечения клиентов, как коммерческий кредит. С помощью такой формы кредитования можно не только привлечь дополнительных покупателей, но и значительно увеличить объем продаж, а, следовательно, и прибыли.

_ выявление степени риска появления недобросовестных покупателей путем расчета резерва по сомнительным долгам;

_ проведение совместной работы бухгалтерских подразделений, осуществляющих контроль за движением дебиторской и кредиторской задолженности, с юридическими службами предприятия, направленной на своевременное принятие мер воздействия на недобросовестных и (или) неплатежеспособных контрагентов.

Работа по возврату долгов от дебиторов включает следующие меры воздействия:

_ подготовка и направление мотивированных претензий просрочившим дебиторам;

_ подготовка и направление искового заявления в арбитражный суд к должнику, не признающему долг, о взыскании задолженности и предусмотренных договором или законом штрафных санкций;

_ в случае неспособности дебитора погасить свой долг видится целесообразным предъявить иск о несостоятельности.

Таким образом, если деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение и укрепление своего финансового благосостояния, управлению дебиторской и кредиторской задолженностью в системе бухгалтерского и управленческого учета предприятия должно уделяться особое внимание.

Заключение

Таким образом, благодаря производственной практике я приобрела хороший опыт работы, закрепила и углубила теоретические знания, полученные при изучении предшествующих дисциплин. Я научилась применять полученные теоретические знания для решения поставленных задач. Так же мной был получен бесценный опыт как коллективной, так и самостоятельной работы. Полученные ранее знания позволили проследить взаимосвязь основных участков работы, понять важность каждого элемента хозяйственной деятельности предприятия.

За время практики в ЗАО «ЭлТех СПб» я ознакомилась с работой предприятия, с его структурой, с работой тендерного отдела и бухгалтерии. Я приобрела навыки работы с первичной документацией, оформления тендерной документации и заполнения карточек договоров. Также самостоятельно я собрала всю необходимую информацию для отчета и провела анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

Я выяснила, что ЗАО «ЭлТех СПб» очень перспективное предприятие. Оно относительно молодое и успешное. ЭЛТЕХ сегодня — это крупнейший инжиниринговый центр, работающий на рынке создания высокотехнологичных промышленных объектов в сфере производства электроники, приборостроения, наноиндустрии и смежных наукоёмких отраслей.

Для России инновационное развитие экономики — это не только перспективный путь социально-экономического подъема, но и возможность занять ведущее положение в мире. Начав развитие в русле инновационной экономики, промышленность России остро нуждается в потоке новаторских идей, совершенствовании конструкции и дизайна промышленной продукции, но более всего — в постоянном технологическом совершенствовании производственных процессов. Таким образом, технологии приобретают роль главной движущей силы развития экономики страны. Компания ЭЛТЕХ осуществляет весь комплекс работ, необходимых для создания или реконструкции инженерной инфраструктуры.

Моя работа заключалась в том, чтобы наладить процесс взаимодействия между компанией и заказчиками. Составление договоров и писем — прямой путь контактирования с непосредственными заказчиками. Важно заметить, что заключение новых договоров — это не только прибыль для компании, но и очередной шаг в развитии экономики страны.

Я изучила политику ЭЛТЕХа в области качества предоставляемых услуг и в области экологии и могу утверждать, что данное предприятие стремится не только к достижению своих прямых целей, т. е. получению прибыли, но также заботится о том, чтобы предоставляемые услуги были качественны, надежны и, конечно же, безопасны, как для людей, так и для окружающей среды, что не маловажно, учитывая сложившееся экологическое положение в мире.

На основании собранных материалов я самостоятельно провела анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ показал, что и дебиторская и кредиторская задолженности требуют повышенного внимания. Однако, применимо к конктретному времени такая ситуация не критична, так как предприятие находится на стадии широкого и довольно быстрого развития, и для него сейчас главное добиться финансовой устойчивости и стабильности, потом же ЭЛТЕХ обязательно предпримет меры для повышения платежеспособности. Ведь анализ и контроль за движением дебиторской задолженностью являются одним из важнейших факторов максимизации нормы прибыли, увеличения ликвидности, кредитоспособности и минимизации финансовых рисков. И правильно разработанная стратегия контролирования кредиторских долгов позволяет своевременно и в полном объеме выполнять обязательства перед клиентами, что способствует созданию репутации надежного и ответственного предприятия.

Список использованных источников

1. Бухгалтерский баланс ЗАО «ЭлТех СПб» за 2013 год

2. Методика описания хозяйствующего субъекта — малого предприятия и пример совершенствования его процессов в отчете по производственной практике/ М. М. Глазов, Т. К. Екшикеев. — СПб, 2014, 18 с.

3. Отчет о финансовых результатах ЗАО «ЭлТех СПб» за 2013 год

4. Программа и методические указания к прохождению производственной практики: учеб.- метод. материалы / сост. М. М. Глазов, Е. Е. Петрова, Т. К. Екшикеев, А. В. Филатов, Н. Л. Гагулина. — СПб.: Изд-во РГГМУ, 2013. -48 с.

5. Руководство по экологическому менеджменту ЗАО «ЭлТех СПб»: 2012, -19 с.

6. Савченкова Е. В. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия // Российское предпринимательство. — 2008. — № 10 Вып. 1 (120). — c. 33−37.

7. Сайт ЭЛТЕХ

8. Устав закрытого акционерного общества «ЭлТех СПб», 3 редакция, от 11.01.10, — 11 с.

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Индивидуальная оценка прохождения производственной практики