Введение. 
Функция контроля в менеджменте

Управление фирмой невозможно без контроля. Полная свобода действий не делает человека руководителем. При управлении особое значение имеет принцип управление за отклонением. Если все идет соответственно поставленных целей и соответственно требований стандарта никакого вмешательства не нужно. Цель контроля — выявление таких отклонений. Чтобы вовремя выявить отклонения необходимо иметь четкое представление про основную цель фирмы, её заданий, методы стандартизации та подготовки кадров. Без четкого выявления их и без наличия проверенных стандартов невозможно сказать, что есть отклонением от плана, а что нет. Связь между планированием и контролем — критическая, поскольку она способствует определению продуктивности и относительно установления в процессе планирования стандартов.

Функция контроля включает учёт и анализ информации о фактических результатах деятельности всех подразделениях организации, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ их причин, разработка организаций к достижению поставленной цели [1].

Все выше указанное обусловило выбор темы контрольной работы и её актуальность.

Цели контрольной работы — исследование функций контроля в менеджменте.

Для исследования цели перед нами были поставлены такие задания:

• а) исследовать функции контроля, её суть и цели;
• б) раскрыть разновидности контроля: предварительный, текущий и заключительный контроль;
• в) проанализировать аспекты функций контроля.