Сущность и содержание контроллинга как концепции управления

стратегический контроллинг антикризисное управление Термин «контроллинг» широко используется в теории и практике корпоративного управления и часто под ним подразумеваются различные понятия. В частности, словом «контроллинг» обозначают:

• — один из бизнес-процессов в системе управления предприятием;
• — функцию в системе управления предприятием;
• — подразделение в организационной структуре предприятия, сотрудники которого являются носителями одноименной функции (контроллеры);
• — непосредственно процесс управления с обратной связью экономическими объектами на предприятии, включающий в себя планирование, учет, контроль и анализ с подготовкой принятия управленческих решений.

Вышеперечисленные элементы связаны между собой в единую систему. Контроллинг — это система регулирования затрат и результатов деятельности, помогающая в достижении целей предприятия, позволяющая избежать неожиданностей и своевременно включить красный свет, когда экономике предприятия угрожает опасность, требующая принятия мер" Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. / Под ред. В. Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «Финансы и статистика», 2005. — С. 20 — 21.

В.В. Данников рассматривает контроллинг как «…комплекс мероприятий по определению, документированию и анализу фактических показателей исследуемых процессов управления и их сравнение с плановыми показателями с целью подготовки оценки эффективности управления» Данников В. В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. — М.: «ЭЛВОЙС-М», 2006. — С. 380.

В приведенном определении, с нашей точки зрения, имеются два очень важных момента:

• — контроллинг оперирует информацией в терминах показателей;
• — контроллинг в рамках обеспечения регулирования использует план-факт-анализ.

Э. Майер считает, что «…контроллинг представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, анализа и контроля, объединяемых на качественно новом этапе развития рыночных отношений на Западе в единую систему, функционирование которой подчинено определенной цели» Петренко С. Н. Контроллинг: Учеб. пособие. — Киев: «Ника-Центр», «Эльга», 2007. — С. 12.

Данное определение расширяет контроллинг, почти отождествляя его с управлением.

А. Дайле, несмотря на краткость и сжатость, дает достаточно точное определение: «Контроллинг предстает в виде сравнений плановых и фактических показателей» Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. — М.: «Финансы и статистика», 2008. — С. 14. Но это определение нуждается в дополнении. Для того чтобы сравнить плановые и фактические показатели, они должны быть разработаны и взаимоувязаны в систему, согласованы, рассчитаны; должны быть определены источники данных, политики и процедуры в области их планирования, контроля и информационного обеспечения. Все это, по нашему мнению, входит в круг задач контроллинга.

А.П. Градов и др. дают следующие определения: «Контроллинг — новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке». «Контроллинг представляет собой систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления» Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А. П. Градова. — СПб.: «Специальная литература», 2006. — С. 217.

С ними согласны Ю. П. Анискин и А. М. Павлова, дающие определения: «Контроллинг — это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов». «Контроллинг — управление будущим для обеспечения длительного и эффективного функционирования предприятия и его структурных единиц» Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг: Учебник. — М.: «Омега-Л», 2008. — С. 140 — 141.

В.А. Анташов и Г. В. Уварова также ставят акцент на том, что «контроллинг рассматривается как определенная концепция руководства предприятием, ориентированная на его долговременное и эффективное функционирование в постоянно меняющихся хозяйственных условиях» Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. — М.: «Финансы, учет, аудит», 2006. — С. 93.

Последние определения в основном пересекаются между собой и не раскрывают сущности контроллинга, а показывают результат его деятельности — обеспечение выживаемости и эффективности в долгосрочном аспекте. Но это достаточно абстрактное и присущее не только одному контроллингу свойство. Таким же свойством обладают практически все современные управленческие технологии: и риск-менеджмент, и маркетинг, и управление качеством и т. д.

Автор предлагает следующее определение стратегического контроллинга применительно к предприятию.

Стратегический контроллинг — это уникальная функция управления предприятия, направленная на координацию управления различными экономическими объектами с помощью обратных связей. Координация осуществляется посредством интеграции в замкнутые циклы бизнес-процессов планирования, учета, контроля и анализа.