Рекомендации по совершенствованию систем мотивации Ярославского шинного завода

Анализ систем мотивации исследуемого объекта показал, что необходимо тщательнее прорабатывать вопросы материального стимулирования труда, поскольку очень немногие работники ощущают связь между своим вкладом в деятельность предприятия и уровнем оплаты труда. Любая мотивационная система должна обеспечивать достаточно высокий уровень оплаты труда и достаточно высокий уровень жизни работника и членов его семьи.

Основные предложения, сделанные по результатам проведенного анализа, сводятся к следующему.

Система материального стимулирования может быть усовершенствована за счет введения дифференцированной сетки в зависимости от стажа работы сотрудника на предприятии, а также за счет выплаты выходного пособия работникам со стажем работы на предприятии не менее двадцати лет. Это может помочь закрепить кадры на предприятии. Премирование сотрудников за реальные достижения.

В новых условиях рынка труда люди получают оплату не за должность, которую занимают, а за ту роль, выполнения которой от них ожидают. Чем больше часть бизнес-процесса, которую работник может выполнять эффективно, тем значительнее его ценность для компании и выше оплата труда.

Эта модель оплаты труда не ограничивается рамками должностной инструкции или разрядами. Человек получает надбавки за возрастающий потенциал до тех пор, пока он не достигнет наивысшей работоспособности, какой хотят от него команда или предприятие, и тогда его вознаграждение достигает самого высокого уровня, который намного точнее отражает реальную рыночную стоимость его компетентностей. Чем больше мастерства проявит человек, тем ценнее становится он для организации и тем на большую оплату он может рассчитывать.

Новичок начинает с самого низкого уровня оплаты, но его ставка будет увеличиваться по мере развития новых или углубления имеющихся знаний и практических навыков. Его вознаграждение достигает максимально высокого уровня для своей группы, когда он станет квалифицированным сотрудником, то есть будет в состоянии проявить на деле компетентности, которые он приобрел для эффективной работы.

Что касается нематериального стимулирования, то основным направлением работы здесь является усовершенствование трудовых условий для персонала, повышение комфорта на рабочем месте, внесение разнообразия в трудовую деятельность сотрудников, повышение общности сотрудников с предприятием.

Методы стимулирования труда персонала, предлагаемые для применения на предприятии:

Внедрение усовершенствованной системы стимулирования, при которой уровень оплаты труда в определенной степени зависит от стажа работы сотрудника на предприятии.

Стимулирование персонала за достижения, в частности отчисления части фонда сэкономленных за счет снижения себестоимости производимой продукции средств на оплату труда.

Возможность повышения заработной платы сотрудников за счет повышения производительности труда при естественном сокращении численности персонала, возможность совмещения должностей.

Выплата выходного пособия по уходу на пенсию при стаже не менее двадцати лет. Выплата единовременного вознаграждения к юбилейным датам работы сотрудника на предприятии.

Закрепление всех положений о материально-денежном стимулировании в официальном документе.

Материально-неденежное стимулирование труда работников заключается в улучшении бытовых условий труда. Предприятие может предоставлять временное жилье своим работникам, особенно это оценят иногородние сотрудники, которые еще не успели обзавестись новым местом жительства. Организации бесплатного питания за счет предприятия, в том числе в ночное время.

Предоставление работникам с определенным стажем работы на предприятии путевок в санатории, специализирующихся на лечении дыхательных путей, с оплатой до 90% из средств предприятия. Премирование сотрудников ведущих здоровый образ жизни (некурящих и так далее).

К нематериальному стимулированию можно отнести: внедрение гибкого рабочего графика. Организацию поздравления работников с днем рождения и праздниками. Улучшение условий на рабочем месте, внедрение культуры самостоятельного оформления сотрудниками рабочего места. Приобретение эргономических приспособлений для офисных работников, снижающих усталость работы за компьютером. Премирование интересными командировками. Информирование сотрудников о достижениях предприятия с целью создания атмосферы общности результатов.