Введение. 
Специфика применения национальной культуры в менеджменте

Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что на сегодняшний день вопрос о поиске эффективных технологий управления на российских предприятиях является одним из самых важных в условиях жесткой конкуренции.

Рассматривая некоторые аспекты национальной культуры, лежащей в основе менеджмента компаний, можно отметить, что лидирующие позиции Японии, например, обуславливаются в первую очередь использованием лучших элементов национальных традиций и культурных ценностей.

В России адекватная универсальная система управления до сих пор отсутствует. Хотя достаточно долгое время предпринимались попытки копирования американской системы управления и ее технологий, однако этот опыт не прижился и не дал нужных результатов, поэтому необходимость определения основных проблем организации эффективного управления и нивелирования базовых трудностей в работе российского менеджмента остается важнейшим фактором обеспечения эффективности производства.

На сегодняшний день новый виток развития управленческих технологий предполагает слияние традиционных японских наработок в области менеджмента с европейскими, и создание максимально эффективной системы управления, вобравшей в себя лучшие аспекты японского экономического чуда и европейского рационализма. Многие специалисты отмечают, что подобный подход, реализованный в России, мог бы обеспечить нашим компаниям выход на более высокий уровень управления в силу специфики географического положения нашей стране и менталитета ее жителей.

Основная цель работы — выявить возможность применения инновационных управленческих технологий ведущих стран мира в российских условиях.

Основные задачи данного исследования:

• 1. Изучить литературу на заданную тему
• 2. Определить понятие и сущность менеджмента
• 3. Выявить функции и задачи менеджмента
• 4. Выявить перспективы развития управленческих технологий в России

Объект исследования: аспекты национальной культуры в менеджменте.

Предмет исследования: специфика применения национальной культуры в менеджменте.