Общая концепция бизнес-плана

В последние годы у большинства предпринимателей уже появилось чёткое представление о том, что же такое бизнес-план и вызвано это даже не необходимостью предоставления документа в кредитную организацию или инвестору, а в первую очередь для того, чтобы досконально разобраться в собственном бизнесе, понять его экономику, специфику и перспективы развития.

Бизнес — это сфера множества инициатив предпринимателей, которые стремятся убедить инвесторов (денег) в том, что их идеи способны принести достаточный доход.

Инвестиции — помещение капитала в какое-либо юридически самостоятельное предприятия на длительный срок с целью получения дополнительной прибыли.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, осуществляется планирование, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель.

В зависимости от назначения выделяют следующие типы бизнес плана:

1. Коммерческо-производственный:

Он необходим для решения проблем коммерческой и производствен-ной деятельности в процессе достижения целей развития фирмы. Для такого типа бизнес-плана характерно внимание к обоснованию путей достижения целей развития с наименьшими затратами. Причем акцент в плане может усиливаться (в зависимости от специфики деятельности) либо к коммерческой, либо к производственной стороне деятельности.

2. Инвестиционный:

Он является инструментом привлечения инвесторов. Целью такого плана служит строительство нового объекта или кардинальное изменение применяемой технологии производства, т. е. использование экономических категорий, связанных с понятием капитальных вложений. Бизнес-план такого типа предусматривает усиление акцента в структуре к таким вопросам как обеспечение возвратности кредитов и уплата процентов.

3. Финансового-оздоровления:

Он составляется фирмой, находящейся в состоянии неплатежеспособности. Для такого типа бизнес-плана характерна сложная процедура согласований расчетов с кредиторами и собственной фирмой, являющегося потенциальным банкротом.

4. Получения-кредита:

Он разрабатывается с целью увеличения оборотного капитала, для осуществления широкомасштабных целей деятельности, которые могут быть связаны с основным производством и организацией, а направлены на диверсификацию работы.

5. Инвестиционного-проекта:

Он составляется для технико-экономического обоснования инновационной идеи или направления деятельности с целью получения финансирования.

Как показывает мировая практика, бизнес-план необходим не только крупным предприятиям, но и предприятиям малого и среднего бизнеса, индивидуальным предпринимателям. И прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления коммерческим или государственным структурам, у которых предприниматель собирается получить кредит, субсидию, грант, или иное имущество для реализации проекта, подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит.