Рекомендации по повышению эффективности реализации функций управления в организации

Миссия предприятия заключается в долговременном существовании и развитии в интересах потребителей с тем, чтобы обеспечить для них и для ОАО «Пензхиммаш» конкурентное преимущество на рынке, что позволит удовлетворить интересы работников предприятия, акционеров и общества.

ОАО «Пензхиммаш» должно стать приоритетным предприятием на Российском и зарубежном рынках в области проектирования, разработки и производства оборудования для нефтехимической, нефтегазоперерабатывающей, химической, нефтегазодобывающей, перерабатывающей, металлургической, угольной промышленности.

Приоритетным, потому что:

• · планируется и обеспечивается постоянный рост производства;
• · выполняются самые сложные требования потребителей по освоению новых видов продукции;
• · быстро адаптируется производство для выполнение эксклюзивных требований потребителей;
• · целенаправленно работает в части сокращения времени производственного цикла и снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Предприятие стремится расширить свое присутствие на Российском рынке в интересах наших отечественных потребителей, для чего намерено искать возможность расширения географии рынка, углубляя одновременно партнерские отношения с нашими традиционными потребителями.

Также искать выходы на зарубежные рынки, участвуя в тендерах и подтверждая способность предприятия поставлять продукцию гарантированно высокого качества, в том числе, через сертификацию продукции на соответствие зарубежным стандартам.

Предприятие намерено и впредь сохранять свою специализацию, потому что является специалистом в вышеуказанных отраслях промышленности, и будет впредь совершенствовать свою кадровою политику и предлагать персоналу повышение уровня знаний, мастерства и более интересную и безопасную работу.

Цель деятельности ОАО «Пензхиммаш» в области качества — обеспечить удовлетворенность наших Потребителей: мы хотим, чтобы каждый наш Потребитель был доволен качеством нашей продукции.

Основной инструмент повышения качества продукции — совершенствование системы менеджмента качества в соответствии с требованиями МС ИСО серии 9000:2000г., постоянное повышение ее результативности.

Основными принципами достижения цели считается следующее:

• · уровень качества определяет Потребитель: именно он платит нам зарплату и хочет получить необходимую ему продукцию;
• · каждый работник своевременно и качественно с первого раза выполняет свою работу, рассматривая последующую стадию как своего Потребителя;
• · непрерывное улучшение процессов и методов работы: какой бы качественной работа ни была сегодня — завтра она должна быть лучше;
• · предупреждение возможных несоответствии на предприятии: мы должны быть уверены, что вернется наш Потребитель, а не наша продукция;
• · персонал является источником идей и исполнителем поставленных задач, что требует развития систем подготовки кадров и мотивации качественного труда;
• · согласованные действия с нашими поставщиками, направленные на удовлетворенность наших Потребителей.

Для достижения поставленной цели важными являются как обязательства сотрудников следовать вышеизложенным принципам, так и обязательства руководства, которое берет на себя ответственность за реализацию настоящей Политики.