Внутрихолдинговое планирование. 
Менеджмент. 
Управление холдингом

Этапы планирования

Период 1990;х гг. характеризовался временной утратой интереса российских предприятий к такому инструменту управления, как планирование.

Причин тому было несколько: это и отторжение «старых», нерыночных инструментов управления, с которыми в тот период времени ассоциировалась система централизованного (пусть даже в рамках отдельной компании) планирования, и, что не менее важно, крайняя нестабильность экономических условий финансово-хозяйственной деятельности компаний (инфляция, валютный курс, колебания процентных ставок, резкие изменения конкурентного окружения и т. д.), когда формирование сколько-нибудь реалистичных корпоративных планов оказывалось практически невозможным.

В дальнейшем, но мере стабилизации условий экономической деятельности, стал возрождаться и интерес со стороны российских компаний к системе планирования. Более того, на сегодняшний день плановые инструменты (прогноз, план, бюджет, анализ отклонений, мотивация менеджмента за достижение плановых показателей и т. д.) становятся одними из основных в арсенале методов корпоративного управления. Наличие разветвленной системы планов (долгосрочный или среднесрочный на три — пять лет, годовой с поквартальной разбивкой, оперативный, вплоть до еженедельного), охватывающих все подразделения компании, зачастую рассматривается как залог эффективного управления и условие достижения намеченных целей.

Укрупненно систему подготовки, например, годового плана холдинга можно представить в виде следующих основных этапов.

• 1. Формирование исходных условий, включая:
  • — согласованную/утвержденную стратегию развития холдинга;
  • — показатель годового роста стоимости холдинга, отвечающего ожиданиям акционеров.
• 2. Определение контрольных показателей финансовых результатов и допустимого уровня затрат холдинга на плановый период, отвечающих установленным исходным условиям (выручка, прибыль в различных измерениях, денежный поток, допустимый уровень долга и т. д.).
• 3. Декомпозиция контрольных показателей, но входящим в состав холдинга компаниям.
• 4. Подготовка дочерними компаниями на основе утвержденных контрольных показателей проектов годовых планов (в квартальной разбивке) в форматах:
  • • планового баланса;
  • • планового отчета о прибылях и убытках;
  • • плана движения денежных средств;
  • • плановой инвестиционной программы.
• 5. Согласование проектов планов дочерних предприятий с головной компанией холдинга.
• 6. Формирование и утверждение консолидированного плана холдинга также в указанных выше форматах.

К числу основных потребителей консолидированного плана холдинга относятся следующие группы пользователей (табл. 3.1 )К

Таблица 3.1

Использование плановой информации.