Введение. 
Система материального стимулирования труда работников ЗАО "Аудиторская фирма "Критерий-Аудит"

Для достижения поставленных целей и увеличения конкурентоспособности на российском и мировом рынках владельцам бизнеса необходимо добиться максимальной отдачи от персонала компании. Отлаженная система стимулирования и оплаты труда позволяет повысить прозрачность бизнес-процессов и управляемость компанией, увеличить эффективность контроля затрат на персонал, решить задачи привлечения и удержания квалифицированного персонала.

Когда система стимулирования неэффективна, уходят ценные сотрудники, а оставшиеся не проявляют желаемого энтузиазма при решении рабочих вопросов.

В настоящее время нельзя добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала. Хотя внедрение программ стимулирования всегда требует финансовых и временных затрат, эффект, который они могут принести при правильном их применении, значительно больше.

Традиционно выделяют две формы стимулирования труда: материальную и моральную.

Основной целью любой из форм стимулирования труда является реализация интересов предприятия, к которым относятся увеличение объемов выручки, интенсификация сбыта, повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции. Чтобы определить, насколько цель достигнута предприятием, экономисты проводят оценку эффективности стимулирования труда работников, который показывает, в какой мере затраты на стимулирование труда оправданы, произошел ли прирост продукции, снизилась ли себестоимость.

Тема моей выпускной квалификационной работы: оценка эффективности материального стимулирования труда.

Данная тема актуальна на сегодняшний день, поскольку без грамотных и квалифицированных кадров, без эффективной модели материального стимулирования персонала, постоянного ее пересмотра и оценки предприятие не сможет конкурировать на рынке, так как система стимулирования труда побуждает конкретного сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей. Нематериальное стимулирование имеет значение, но на подавляющем большинстве предприятий материальное стимулирование труда является основной.

Цель дипломной работы — определить систему материального стимулирования труда работников ЗАО «Аудиторская фирма «Критерий-Аудит» и провести оценку ее эффективности.

Проблема исследования заключается в следующем: какой метод оценки материального стимулирования труда позволит более полно оценить его состояние и эффективность? По каким критериям и показателям систему материального стимулирования можно считать эффективной?

Объект исследования — работники ЗАО «Аудиторская фирма «Критерий-Аудит».

Предмет исследования — система материального стимулирования труда работников «Аудиторская фирма «Критерий-Аудит».

Гипотеза: если при определенной системе материального стимулирования труда работников наблюдается следующее: высокие показатели эффективности труда работников, объема выпуска продукции, прибыли, низкая текучесть кадров, рост производительности и снижение издержек, то такая система материального стимулирования эффективна.

Исходя из цели работы, были поставлены следующие задачи исследования:

• — Провести анализ учебной, научной и методической литературы по данной теме; ознакомиться с опытом зарубежных и отечественных предприятий в области управления персоналом;
• — Рассмотреть основные аспекты системы материального стимулирования труда (методы, формы и системы материального стимулирования);
• — Ознакомиться с данными управленческой документации, бухгалтерской отчетности и нормативно-правовыми документами по изучаемому вопросу;
• — Выбрать методику оценки эффективности материального стимулирования труда работников ЗАО «Аудиторская фирма «Критерий-Аудит»
• — Определить систему материального стимулирования труда предприятия ЗАО «Аудиторская фирма «Критерий-Аудит» и провести исследование с выбранной методикой по оценке ее состояния и эффективности с опорой на изученный теоретический материал и данные учетной документации;

Методы исследования:

• — методы анализа и синтеза;
• — метод моделирования;
• — методы конкретизации и обобщения;
• — метод дедукции.

Структура дипломной работы:

Данная дипломная работа состоит из введения, двух частей и заключения.

Первая часть — теоретическая, в которой представлены теоретико-методологические основы изучаемого вопроса: сущность материального стимулирования, оплата труда как основная ее форма, формы и системы оплаты труда, а также другие формы материального стимулирования; методика оценки эффективности материального стимулирования, ее цели и этапы проведения.

Вторая часть — практическая с проведенной исследовательской работой по оценке эффективности материального стимулирования труда персонала ЗАО «Аудиторская фирма «Критерий-Аудит».

По каждой главе делаются выводы, общий вывод по результатам исследования делается в заключении.