Целью данной работы является изучение текущего планирования в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- — определить понятие и виды планирования в организации;
- — определить понятие и содержание текущего планирования;
Актуальность темы
обусловлена тем, что любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно распределения ресурсов, координации деятельности между отдельными подразделениями, координации с внешней средой (рынком), создания эффективной внутренней структуры, контроля за деятельностью, развития организации в будущем и т. п.
Планирование — это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию.
В зависимости от направленности, характера решаемых задач и длительности планового периода различают три вида планирования:
- 1) стратегическое, перспективное (долгосрочное) планирование (от 3 до 10 лет);
- 2) среднесрочное планирование (от 1 года до 3 лет);
- 3) текущее, краткосрочное планирование (до 1 года).
В данной работе рассматривается в основном текущее планирование организации, находящее воплощение в краткосрочных и оперативных планах, в которых увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период.
