Заключение. 
Методы выбора управленческих альтернатив

Ключевым свойством эффективного решения следует считать обязательное наличие альтернатив, обеспечивающих целесообразность и осознанность их свободного выбора. Альтернативы являются ключевым компонентом эффективного решения. Эффективность решения во многом определяется тем, из какого количества альтернативных вариантов выбран данный вариант решения.

Для того чтобы осуществить успешный выбор альтернативы необходимо, чтобы все возможные варианты решений были разделены по одному основанию и были совместимы друг с другом. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по нескольким факторам. После этого вырабатываются и сравниваются альтернативы в принятии решения. Эффективность выбора составляют не только оценка альтернативы по основным критериям, но и допустимая степень риска. В автоматизированной системе управления, несмотря на наличие контура информационной технологии, ответственность за принятое управляющее решение возлагается на человека — лицо, принимающее решение. При этом соответствующее инструментальное информационное обеспечение повышают качество принимаемого решения. В настоящее время из всех фаз принятия управленческого решения в достаточной степени удаётся автоматизировать только фазы анализа информации, генерации альтернатив и анализа альтернатив по выбранному критерию.

Именно по этому для анализа альтернатив ООО «ТвоеАвто» был выбран метод критериев, которые позволили быстро и точно выбрать наиболее эффективное и реальное для предприятия решение. С помощью анализа по критерием выбранных альтернатив открытие нового дилерскоро центра с помощью заключения договора аренды с «НовокузМаш» наиболее выгоден для предприятия.