Выводы по второй главе

По итогам второй главы курсовой работы можно сделать выводы:

• 1. ОАО «КПК» — крупнейшее в России предприятие по производству коробочного картона из макулатуры. Предприятие введено в эксплуатацию в 1982 году.
• 2. Деятельность ОАО «КПК» связана с наличием проблем принятия управленческих решений, которые могут быть связаны с проблемами в управлении персоналом, и даже с проблемами эксплуатационного характера, т. е. неисправностью рабочей техники; нарушением технологий производственных процессов; ошибками персонала, ответственного за уровень безопасности проводимых работ; внедрением в работу новых типов техники; влиянием стихийных и природных явлений, посторонних лиц и организаций (риск терроризма) и многими другими факторами.
• 3. В работе представлен алгоритм управления риском в исследуемой организации.
• 4. Был представлен пример подготовки и принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска на основе трёх альтернатив: продолжать выпускать продукцию, соответствующую по качеству и количеству прежним выпускам; добиться снижения цены путём снижения издержек на данное изделие и увеличить объём выпуска продукции на 10%; улучшать качество продукции и сервисного обслуживания (с соответственным увеличением цены) при снижении объёма выпуска на 15%.

На основе приведённого в работе анализа обоснован выбор управленческого решения из трёх предложенных.