Экономическое обоснование мероприятия по внедрению системы адаптации на ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК»

Совершенствование социально-психологического климата коллектива — это задача развертывания социального и психологического потенциала общества и личности, создания наиболее полнокровного образа жизни людей.

Значимость социально-психологического климата определяется также тем, что он способен выступать в качестве фактора эффективности тех или иных социальных явлений и процессов, служить показателем как их состояния, так и их изменения под влиянием социального и научно-технического прогресса. Социально-психологический климат выступает также в качестве полифункционального показателя уровня психологической включенности человека в деятельность, меры психологической эффективности этой деятельности, уровня психического потенциала личности и коллектива, масштаба и глубины барьеров, лежащих на пути реализации психологических резервов коллектива [31, с. 47].

Формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе способствует повышению экономических показателей организации. Благоприятная психологическая атмосфера способствует увеличению уровня производительности труда персонала, постоянному обновлению предлагаемых услуг и их качества, снижению себестоимости и затрат на систему движения персонала, а также формированию репутации и имиджа организации [32, с. 142].

Главным критерием социально-экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества и прежде всего, потребностей, связанных с развитием человеческой личности. Социально-экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, гарантирует высокий уровень и качество жизни. Эффективность проекта необходимо рассматривать как с позиции экономической эффективности, так и с позиции социальной эффективности.

Экономическая эффективность — это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата.

Вся сумма затрат (за год) на ОАО «БМЗ» составила 2 708 750 млн руб. Это объясняется тем, что нами избраны наиболее экономичные способы внедрения системы адаптации в ОАО «БМЗ». Так, вместо службы адаптации или введения в штат специалиста по адаптации мы предлагаем расширить функции одного из сотрудников отдела кадров, назначив ему доплату за совмещение профессий в 625 тыс. руб. (25% от оклада) в месяц. Доплаты за наставничество в целом по организации за год могут составить до 12 960 тыс. руб. (без учета северных и районных коэффициентов) в среднем (ежемесячная доплата в пределах 65 тыс. руб. каждому из семи наставников по основным профессиям рабочих, что составляет примерно 3% от средней заработной платы работников за 2010 г. Расходы на формирование корпоративной культуры труда и развитие системы трудовых отношений, ограниченные нами суммой в 5000 тыс. руб. в год могут быть направлены на приобретение канцелярских товаров для оформления наглядных пособий, плакатов, иных методических материалов, проведение копировально-множительных работ и т. п.

Затраты на проведение учебы — 7000 тыс. руб. в год. Небольшая сумма объясняется проведением обучения персонала непосредственно в организации, для проведения обучения предлагается привлекать специалистов предприятия. Повышение квалификации самого инструктора по адаптации возможно в среднем 1 раз в год. В целом смета расходов на внедрение и удельный вес каждой из статей расходов представлены в таблице 6.

Таблица 6 — Затраты на реализацию проекта.

По нашим прогнозам экономический результат (дополнительный доход) уже в первом году за счет снижения текучести кадров и роста производительности труда хотя бы на 1% может окупить затраты на данное мероприятие.

• 1 Затраты — 25,44 млн руб. (таблица 15).
• 2 Прирост выпуска продукции:
  • ? V =? ПТ*V1, (3)

где? V — прирост выпуска продукции;

? ПТ — прирост среднегодовой выработки на одного работника, %;

V1 — выпуск продукции до внедрения мероприятия.

• ? V = 1*1/100*4 428 334 млн руб. = 44 283,3 млн руб.
• 3 Экономия себестоимости за счет условно-постоянной части расходов, вызванная увеличением выпуска товарной продукции:

Эс = Супр*Т-Супр, (4).

где Эс — экономия себестоимости в части условно-постоянных расходов, тыс. руб.,.

Супр — условно-постоянные расходы, тыс. руб.

Т — индекс роста выпуска продукции, С упр = Сполн*0,33, (5).

где С полн — полная себестоимость, млн. руб.,.

0,33 — коэффициент условно-постоянных расходов, С упр = 3 963 778*0,33 = 1 308 046,7 млн руб.

Эс = 1 308 046,7*1,01−1 308 046,7=13 080,5 млн руб.

• 4 Прирост прибыли (? П):
  • ? П = Эс — З, (6)

где З — затраты на мероприятие.

? П = 13 080,5 — 25,44 = 13 055,1 млн руб.

Как видно из расчетов, эффект от внедрения системы трудовой адаптации, а именно введение специалиста, позволит увеличить прибыль предприятия на 13 055,1 млн руб. в год.