Цели и способы оценки персонала

оценка персонал кадры профессиональный Основные цели — это:

• — определение эффективности работы персонала;
• — изменение оплаты труда и стимулирование по результатам работы;
• — развитие сотрудников;

Дополнительные цели включают в себя:

• — проверку совместимости работника с коллективом;
• — проверку мотивации к труду, к работе в данной должности;
• — определение перспектив развития карьеры работника.

Общие цели:

• — улучшение управления персоналом и повышение эффективности кадровой работы;
• — повышение ответственности и исполнительской дисциплины.

Специфические:

• — определение круга работников и перечня должностей, подлежащих увольнению или сокращению;
• — улучшение морального и психологического климата организации.

Следует заметить, что использование аттестации в качестве инструмента для сокращения штатов считается недопустимым.

Способы оценки персонала Оценка персонала выполняется тремя способами:

• 1. Оценка потенциала работника. При замещении вакантного рабочего места важно установить потенциал работника, т. е. профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры;
• 2. Оценка индивидуального вклада. Позволяет установить качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соответствие занимаемому месту с помощью специальных методик.
• 3. Аттестация кадров. Является своеобразной комплексной оценкой, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат за определенный период времени (3−5 лет).

Одним из важнейших вопросов при проведении оценки персонала является выбор методов, с помощью которых оцениваются те или иные показатели, которые рассмотрены в следующей главе данной курсовой.