Основными направлениями управления персоналом с Министерстве культуры Республики Коми, является такие как набор и отбор персонала, работа с кадровым резервом, реализация системы наставничества в Министерстве, проведение антикоррупционных мероприятий.
При этом внедрение системы наставничества сопровождается таким проблемными факторами, как: преобладание материальных стимулов, а также перспектив должностного роста и признание. Это значит, что нужно продумать способы пропаганды института наставничества и поднятия престижа наставников.
Основные факторы, препятствующие желанию быть наставником — это дефицит времени, большая загруженность, отсутствие мотивации, осознание необходимости заполнения дополнительных документов.
Для успешного внедрения системы наставничества в практику работы с персоналом в органах госвласти Республики Коми требуется: внешняя методическая поддержка наставников: через их обучение и разработку методических и инструктивных документов. В рамках обучения данная причина предвиделась и начата работа над форматом документа «три в одном» (план, отчет и мотивированное заключение наставника), который сведет к минимуму работу наставников над документами;регламентация временного промежутка занятости в роли наставника (выделение определённого времени в течение рабочего времени — например 1 час только на наставничество);внедрение системы мотивации — материальных и моральных стимулов.
Приоритетами работы в системе государственной службы в настоящее время являются стабильность деятельности, профессиональный опыт и интересное содержание труда, что указывает на высокий уровень мотиваций интеллектуального развития, профессионального совершенствования и творческой самостоятельности.
