Понятие технологии бизнес-планирования

Как добиться, чтобы бизнес, который вы задумали, стал прибыльным? Вопрос важный: от этого зависят будущее предприятия, доход предпринимателя. Придумать бизнес-идею (предложение нового или усовершенствованного товара/услуги), найти на рынке нишу и с энтузиазмом взяться за дело важно, но недостаточно. На прибыльность влияет множество факторов, и в том числе умение реально оценивать ситуацию. Вопрос за малым: как это сделать? На помощь приходит технология планирования.

Технология планирования — это совокупность методов, приемов, способов в их взаимосвязи и взаимообусловленности по формированию оптимальных плановых решений, направленных на достижение поставленных целей развития, будь то предприятие (организация) в целом, его отдельное подразделение, либо конкретной бизнес-идеи с минимальными затратами ресурсов.

Данное определение относится как к технологии внутрифирменного планирования, так и к технологии бизнес-планирования. С помощью технологии бизнес-иланирования реализуются разного рода бизнес-идеи, связанные с построением нового бизнеса или с качественным и количественным развитием действующего. Эти бизнес-идеи в процессе их реализации проходят важный первоначальный этап — построение бизнеса, стартап.

Построение успешного бизнеса в современных условиях крайней неопределенности бизнес-среды и развитых IT-технологий ученые и бизнесмены все чаще связывают с управлением на основе бизнес-моделирования.

Поэтому наша задача — рассмотреть вопрос о технологии бизнес-планирования с современных позиций управления предприятием, основанных на процессах бизнес-моделирования.

Бизнес-моделирование — эго инструмент управления собственным бизнесом на основе применения бизнес-моделей.

«Бизнес-моделирование — это непрерывный и захватывающий процесс, который требует от создателей моделей досконального знания своей компании, стратегического мышления, а также смелости, чтобы, используя вызовы будущего, вести свою компанию к успеху и процветанию»¹. В процессе бизнес-моделирования с помощью абстрактного описания в виде изображений, планов, карт, совокупностей уравнений, схем, алгоритмов и программ выясняются или воспроизводятся свойства сложного объекта (бизнес-системы), достаточные для понимания и отражения логики бизнеса. В результате создаются бизнес-модели.

В своей книге «Бизнес-модели: Принципы создания процветающей организации» Дон Дебелак, президент компании DSD Marketing, выявляет взаимосвязь бизнес-идеи, бизнес-модели и бизнес-плана:

«Бизнес-идея (возникает первоначально) —» Бизнес-модель (как основа бизнес-плана) —> Бизнес-план (как эффективный способ реализации бизнес-идеи). Строить бизнес-модели и не иметь при этом плана — это все равно, что пытаться строить дом без чертежа: если вы и справитесь, то не так успешно, как могли бы"^[1][2].

Каждая бизнес-модель представляет собой формализованное и упрощенное описание того, каких результатов должна добиться фирма, выполняющая бизнес-проект.

Бизнес-модель характеризует основные элементы бизнеса, их отношения и систему связей (механизм) объекта с внешней средой, что позволяет создать упрощенное целостное представление о бизнесе и отразить его наиболее существенные характеристики — того, какая ценность и как создается для потребителя, кому и как доставляется, каким образом используются ресурсы и возможности с целью создания устойчивого конкурентного преимущества, получения дохода и извлечения прибыли^[3].

Основная идея бизнес-модели — системное соединение и соответствие целей компании и ее бизнес-процессов реалиям и тенденциям развития деловой среды бизнеса. При моделировании любого бизнеса необходимо как можно реальнее и полно определить драйверы доходов, расходов, уровень работающего капитала и потребность в инвестициях.

Бизнес-модель может быть формализована в виде схемы, таблицы (в том числе с использованием специального шаблона) на 1—2 листах.

Таким образом, процедуры бизнес-моделирования являются одним из инструментов планирования.

Именно на основе бизнес-модели создается бизнес-план — как программный документ осуществления бизнес-операций, действий фирмы при планировании развития компании и для привлечения крупных инвестиций, содержащий подробные сведения о фирме, маркетинге, продукте, его производстве, рынках сбыта, персонале и команде проекта, организации операций, их риске и эффективности В настоящее время в практике бизнеса используются две технологии бизнес-планирования проектов: 1) традиционная, на основе использования стандартов бизнес-планирования; 2) на основе концепции бережливого стартапа. В обеих технологиях реализуется понятие бизнес-модели, но подходы к ее разработке разные.

Теперь рассмотрим более подробно каждую технологию бизнес-планирования.

• [1] Гусаковский А. Бизнес-модели во всем разнообразии // CMC Russia. 05.03.2014. С. 2. URL: http://cnicrussia.ru/uploads/stati/Obzor%20bisnes-mocleley.clocx
• [2] Цит. по: Гусаковский А. Бизнес-модели во всем разнообразии. С. 14.
• [3] Стрекалова Н. Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегического управления.