Стратегия устойчивого развития организации предполагает возможность эффективного достижения целей экономическими методами и средствами, а ее логика включает в себя три уровня стратегий хозяйствующего субъекта: корпоративные стратегии развития, конкурентные стратегии (бизнес-стратегии) и функциональные стратегии. Выбор функциональных (производство, маркетинг, инновации, управление персоналом и др.) конкурентных стратегий определяется приоритетами того, что считать конкурентным преимуществом конкретных видов бизнеса (продуктов), и широтой рыночной ниши.
Бюджетирование деятельности организаций создает возможность проведения углубленного анализа доходов и расходов хозяйствующего субъекта как на основе прогнозов, охватывающих все стороны его производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, так и по факту завершения отчетного периода. Результатом конкретных аналитических процедур является обоснование способов использования внутренних и внешних резервов организации.
Основа эффективного управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта — гибкое бюджетирование и экономико-математическое моделирование предполагаемых доходов и расходов организации. В условиях жесткой конкурентной борьбы, а также с учетом ожидания заинтересованных сторон, бюджетное планирование позволяет разрабатывать и реализовывать многовариантные финансовые, экологические и социальные стратегии при согласованном участии всех подразделений экономического субъекта.
Внедрение в практику планирования деятельности организаций ССП позволяет не только увязать воедино все стратегические цели организации, но и воплотить их в виде конкретных заданий для отдельных руководителей и исполнителей.
