Жизненный цикл организации

Организация, как субъект хозяйствования, в процессе функционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация (рис. 2.2).

Первая стадия — создание организации и ее становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти. На этой стадии уточняется сфера деятельности организации, определяются цели деятельности, выбирается место размещения, разрабатывается производственная и организационная структура, подбирается необходимый персонал, закупается оборудование, сырье, налаживается производство продукции (услуг) и управление организацией. Первая стадия — наиболее уязвимый отрезок жизненного цикла организации. Для многих организаций первая стадия становится последней, чаще всего — из-за некомпетентности и неопытности руководства.

На стадии роста и расширения деятельности организации происходит позиционирование ее продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы.

Стадия зрелости, или оптимального функционирования, характеризуется успешной, высокоэффективной работой организации на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления организацией, активной маркетинговой деятельности.

Рис. 2.2. Стадии жизненного цикла организации

Если организация способна к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, то она может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.

Если же организация своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, она будет неуклонно приближаться к спаду деловой активности и банкротству.

Однако существуют определенные условия, выполнение которых помогает сохранить нормальное функционирование организации и уменьшить риск банкротства. Для этого следует:

• — избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно;
• — разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетингу с четкими целями;
• — систематически делать обоснованные прогнозы по наличности;
• — идти в ногу с потребностями рынка;
• — своевременно выявлять критические моменты, которые могут представлять угрозу для организации.

Руководители организации должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самой организации и ее партнеров.

Наименее жесткая альтернатива банкротству — реорганизация, цель которой — «оживить» деятельность организации. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования организации, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма организации.

Особой формой реорганизации является реструктуризация организации, которая включает систему мероприятий по улучшению управления в организации, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики организации, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

В том случае, когда результаты деятельности организации ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) организации.

Санация — это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидации организации. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами организации государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности. Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами.

Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. Под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

Ликвидация организации, т. е. прекращение ее деятельности, происходит по причине банкротства по решению собственника имущества либо по решению суда.

Жизненный цикл организации теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции. Полный жизненный цикл продукции включает в себя время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий потребителями. Чем продолжительнее жизненный цикл продукции, тем продолжительнее жизненный цикл организации.

Продолжительность жизненного цикла организации очень сильно зависит от размеров организации, т. е. от объемов производства и продаж, величины активов, численности работников и др. Чем больше размер организации, тем продолжительнее ее жизненный цикл.

На продолжительность жизненного цикла организации также большое влияние оказывает то, кто является ее собственником — частные лица или государство. Если организацией владеет государство, то вероятно, что жизненный цикл ее будет более продолжительным.